あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
２冊目の本の発売を来月に控えてますが、
既に３冊目案が具体的に浮かびました。
不思議なもので、
「２冊目こそ、本当に書きたい内容だ」
と思っていたものの、
「いや、さらにこんな事も書きたい！」
という事が浮かんできます。
ということで、
早速企画書と目次作成に掛かってます。
売上においても、
取り組み内容においても、
買い物などにおいても同じくですが、
やはり、一歩進んだ状態で立ち止まる事が
もっとも良くないと思います。
いわゆる、階段の踊り場にしばらく
居座ってしまうと、なかなか脱出が
出来なくなってしまいます。
（多くの方が経験済みでしょう）
「問題」が出た時に、
その問題に着手する。
このような取り組みは、
「＋」の取り組みとは言えません。
相殺の取り組みという方が近いかも
しれませんね。
僕は、「問題」を解決するような
スタンスで仕事をしていません。
同時に、クライアントさんに対しても
問題解決じゃなく、プロアクティブな
取り組みを共に進めていけるような
ご支援をしています。
思考ステージの高いクライアントさんは
「問題がない時に問題視する」
という事を行っています。
相談したいことって、
毎月毎月、出てくる訳じゃありません。
ただ、大切なことは、
自らの考えをアウトプットし、
自らの現在地を客観的に判断をし、
問題が起こる前に自分の進む道を
微調整し続けることだと僕は思います。
「最近、立ち止まっている」
もしそう言う感覚が少しでもあるなら、
今は立ち止まる時期じゃないよ、と
自らを突き動かさなくてはなりません。
１月ですからね、まだ。
「問題が出る→それを解決する」
この繰り返しは、前進と言えませんので
更なる前進をイメージして進めたいですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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