私は今まで多くの経営者さんからコンサル支援のご依頼を頂きました。今までの支援のなかで特に感じるのは、自分/自社の強みを活かしきれていない、言い換えるなら、
「自分/自社を過小評価し過ぎている」という事です。組織においても、個人/組織の強みを活かしきれていない事がほとんどです。

①社長の想いを理解する

私が伴走支援で活用している要素は、大きく３つあります。

まず１つが、①目の前の方を理解する力（傾聴スキル）です。

経営者というのは、「感覚」でやっていることが多く、自らの想いを言葉にすることが得意ではない方が多いのが実状です。その理由は、普段から経営者は、話を聞いてもらう機会が圧倒的に不足しているからです。私は「伴走支援」というコンサルティングのスタンスが軸になりますが、具体的な取り組み提案以前にもっとも大切なこと、それが経営者にとって世界一の理解者であり、世界一の伴走者として添い遂げるための理解力、傾聴の力です。

ではなぜ理解力や傾聴力が必要なのか。それは、社長自身の経験がネガティブに働いている事が多く、自分で自分の可能性にフタをしてしまっている事にさえ気づいていないからです。コンサルティング支援の場面でよくあるのが、社長自らが自分の考えを話す事で、自らの可能性に改めて気がつくという事です。そしてこの点に気づけば、ちょっとした微調整だけで一気に飛躍する事も珍しくありません（社長には壁打ち相手も非常に大切です）。

また、何かしらの強み/独自性を持っているコンサルタント等の専門家の人たちは、自らの考えを他者に強要する傾向があります。しかし、その考えが果たして正しいのか。私は、そうではないと考えています（コンサルタントに対し「そこまで偉そうに言うならお前がやれよ！」と思った事があるなら、理解いただけるでしょう）。

もっともエネルギーを注げる取り組みとは何か？
それは、経営者自らが持っているポリシー、分かりやすく言うなら、「自らが思う、望ましいプロセス（進み方）」と「自らが望む結果」に基づいた取り組みです。「他社はこれでうまく行ったのでこれをやりましょう」という、真似事に力を注げるのか？偉そうなコンサルタントから強要された事に従えるのか？そんな事はありませんよね。社長は社長らしくいなければなりません。同時に、従業員は従業員のらしさ（強み）を最大化する事/それを支援する事が大切な要素になります。

そして私の強みであるあとの２つは、②マーケティング（ビジネスモデルの最適化）と③従業員教育（マネジメント）とです。

②納得、実行できる計画を作る
（マーケティング支援ービジネスモデル最適化）

上記の通り、私のスタンスは、クライアントさんの「らしさ」の延長上での取り組みを共に見出し、支援する事です。
机上の空論による「べき論」は言いません。「事実」と「想い」を客観的に理解し、そのうえでどう取り組んでいくか。私は経営者さんであるクライアントさんに「～すべきですよ」とは言いません。あなたの考えの延長上で
「それならできる！」
と心から言いたくなり、取り組みたくなる事を見出すエキスパートです。

最近よく耳にする「コーチング」というもの。確かに、社長が自らの想いに気がつくことは大切でしょう。しかし、それだけでは片手落ちになります。なぜなら、それだけでは計画および実行まで至らないからです。そしてここで必要になるのが、マーケティングの知識と経験です。私は社長の想いを引き出すだけではなく、それを具体的なビジネスモデル構築までお付き合いさせていただき、「納得」だけではなく「それで行けそうだ」という計画策定まで支援させていただきます。

私は「鳥の目」「虫の目」「魚の目」の３つの目を用いて、【結果】だけではなく、望む【プロセス】もしっかりと理解し、あなたがさらに進めていきたい道を力強く進めていける様、徹底的に伴走するスタイルであなたをさらに輝かせる事を約束します。

③結果が出るところまで支援します
（従業員教育ーマネジメント）