あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
全国の中小企業さん向け雑誌への
連載記事をまた書くことになり、
昨日からチビチビ書いています。
本の執筆を早く終えて良かったです。
というか、
とにかく書く仕事がホントに多くて
適職を間違えているのではないか、
と少し疑問に思いつつあります。
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【タスクを着実にこなす方法】
たとえばですが、
上記の連載記事は５０００文字。
脈絡もなく５０００文字書くのは
なかなかハードです。
となると、
①大見出し
②小見出し（５～７個くらい）
③小見出しごとに何を書くかを書く
④執筆
という風に分解できます。
ちなみに、①～③までにもっとも
注力します。
イメージで言うと８割くらいです。
そうすると、④はスルスル進みます。
④がもっとも労力が掛からない様にする。
これが早く進めるコツですね。
たとえば、
小見出しを７個付けるのであれば
１つの小見出しで７００文字ちょい。
７００文字ちょいなら、
いつものメルマガより少ない文字数です。
と考えると、書けるようになります。
あとはこの繰り返しです。
タスク、なかでも、
第２領域のタスクがなかなか進まない、
（緊急ではないが、チョー重要）
という方は少なくないと思います。
「時間ができれば」
なんて考えていたら、一生できません。
１日５分だけなら、
誰でも時間が取れると思います。
大きな目標を掲げても達成しない人。
これも同様です。
タスクをこなすときは、
プロセスを明確にすること。
そしてそのプロセスは、
大きな飛び石の様なものではなく、
普通に歩いて進んでいけるくらいまで
細かく分解しなければなりません。
いま、
「成果を最大化する為の時間管理方法」
という動画教材を準備中です。
年末年始で色々としたい方も
おられると思いますので、急いでます。
まずは年末まで、
着実に進めていけるようにしましょう。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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