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あなたの会社に「働きがい」はありますか?

  
あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


「働きがい」という言葉は
よく聞きますよね。

自分ひとりで仕事をしているなら、
自分のなかで働きがいを見出せます。


ですが、従業員を雇用している方なら、
社員の働きがいを意識する必要はあります。

 


ではその「働きがい」って、
いったい何なのでしょうか。


まず大切になってくるのは、
従業員1人1人の存在意義です。


褒める事が存在意義ではありません。

存在を承認すること、いわゆる、
自己重要感を感じられるかどうかです。


・よく否定される
・褒めるより否定が先行する
・信じていない
・従業員自体が成長してると感じてない
・その成長を会社からも求められてない
・達成感がない

このあたりが、
自己重要感を阻害する要因です。

 


自分1人でやってきた社長は、
「そんな甘っちょろい事を言うな」と
考えてしまう人もいるかもしれません。

でも、社長は社長になる事を自ら
選択して社長になっています。

この点は、
従業員と考え方、および生き方の基準が
ちがいます。

 


厳しい会社では働きがいがないのか。
一概にそう言う訳ではありません。

逆に言えば、優しい会社に働きがいが
あるという訳ではないという事です。


僕が以前勤めていた会社は、
数字の面ではすごい厳しかったですが、
働きがいがとてもありました。

喜びを共有でき、成長を感じられ、
相応の評価をしてもらえましたね。

そんな状況なら、厳しさは2の次ですよね。

 

 

「厳しく当たるとすぐ辞める」
と、たま~に社長さんから言われます。

僕は、それはちがうと思います。
優しすぎるのも違うと思います。

 

厳しさの中にもルールがあるかどうか。

1本、筋が通っているかどうかって
従業員はよく見ています。

 

いろんな意味で、
従業員を飽きさせてはいけないと思います。

チャレンジ意欲、成長意欲を
かき立てる事ができるのは、
(中小企業の場合)社長しかいません。

 


従業員は鏡ですね。
社長の考え方が従業員に現れます。

くらいに思っておけば、
何を改善すれば良いのか見えるかも
しれないですね。

 

 




伴走型コンサルタント 林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
 主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)

【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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