あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
知っている人は知っているでしょう。
いちばん、人の命を奪っている生物。
サメなのか、コモドドラゴンなのか。
はたまた、人間なのか。
なんだか分かりますか?
答えを言うと、「蚊」です。
1位が、蚊。
2位が、人間。
3位が、ヘビ
4位が、犬。
(WHOデータより)
1位の蚊で、年間70万人以上。
2位の人間は、年間45万人以上。
サメは年間10人くらい。
ライオンは100人位だそうです。
というのを見てみると、
【ほとんどが私たちの日常生活内】
にいるものだ、という事が分かります。
歩いていて、ライオンに出会うことは
ありませんからね。
僕は最近、いわゆる成功者さん的な方と
意図的によくお会いしていてるのですが、
そこで感じるのが、
「日常の時間の使い方のちがい」
です。
朝起きるタイミングから、ちがうんですよね。
成果を出されている人というのは、
明確な1日のルーティーンがあります。
特に、朝ですね。
○時にこれをやって、その次はこれ。
○時からは○○をするので、、、
みたいな感じです。
そしてそれを実践できるような状況に
自分の身を置いています。
先日お会いした社長さんがお話していた
ルールのうちの1つは、
「午前の電話には出ない」
というものでした。
ルーティーンが崩れないような事まで
考えて取り組んでいるという事ですね。
ってな感じで、
成果を出し続けている人というのは、
「日常」をもっとも大切にしています。
飛び道具集めよりも、ルーティーン。
そんな感じなんでしょうかね。
僕の活動の9割は、メルマガです。
契約して頂く方の90%くらいの方は
メルマガを読んでくれるところから
お取引を開始しています。
エッジの利いた発信はないですが、
継続する事で成果につながっています。
まあ、未だに「メルマガって意味あるの?」
と言ってこられる方もいますけど。。
継続的な成果には、
やはりコツコツが大切であり、
それを実現するために大切なことは
「コツ」じゃなく「意地でも継続する」
という意志だと思います。
という、
蚊からの無理やりブレーンバスター的な
お話でした(笑)
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今日の名言(シリーズ化の予定なし)
人間が変わる方法は三つしかない。
一つは時間配分を変える、
二番目は住む場所を変える、
三番目は付き合う人を変える、
この三つの要素でしか人間は変わらない。
もっとも無意味なのは、
「決意を新たにする」ことだ。
かつて決意して何か変わっただろうか。
行動を具体的に変えない限り、
決意だけでは何も変わらない。
(大前研一)
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~お知らせ~
★6月30日(金)まで限定★
「上半期は計画通りに行かなかった・・・」
という方、
下半期に向け、色々見直しませんか?
自分では気づいていない、
「飛躍の盲点」
「自ら飛躍を阻害している要因」
に気づく事こそが一番重要です。
上半期のビハインドを取り返し、
「2023年はやり切ったぞ!」
と思える状態を目指しませんか?
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伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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