林田です。

 

昨日は午後から時間があったので、
起業当初に書いていた日記ノートを
見直していました。

「やりたい事リスト」とか、
目標とか。

 

 

当時はがっちり書いていました。

そして、やはり書いた事は叶っているな、
そう感じました。

 

今は手間ひまを省こうと、
ノートではなくパソコンで日記を
付けています。

 

でもやはり、
手書きの方が自分への刷り込みが
強くなりますね。

手書き日記に戻す事にしました。

 

 

 

そんな日記に、
自分は「誰に」「何を」どうしたいのか？

そんな事が書かれてありました。

 

今でも一貫して思うのが、
～～～～～～～～～～～～～～～～～～
目の前の方の可能性を本人以上に信じ、
その方が持っている力を最大限引き出す
世界一の伴走者になる
～～～～～～～～～～～～～～～～～～

という事です。

 

 

 

僕がこの仕事を通して思うのが、

「自分の力を過小評価している」
人が多いという事です。

 

何かしらの理由で自分に制限を
掛けてしまっている事にさえ
気づいていない、そんな状況です。

 

 

 

「伴走者」は、
時には知識提供もあれば、
心的支援もあるし、
時には鼓舞することもある。

でも、先生ではない。

 

目の前の方の状況に応じて、
自分の振る舞いを常に変化させる必要が
あります。

 

完璧に出来ているとは思ってませんが、
常にそういう状態を目指してます。

 

 

 

 

何が言いたいのかよく分からなく
なりましたが、

「自分がどうしたいのか？」を
明確にする事はホントに大切ですね。

 

と同時に、
自分で自分の力を、何かしらの理由で
過小評価し過ぎている所は絶対あります。

 

 

 

商売をしている限りは、
常に成長を目指したいものです。

 

 

まだまだやれるはず！

毎日、自分にそう言い聞かせてくださいね。

 

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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