林田です。

来月に出版予定の本、
最後の校正を昨日まる一日かけて
おこなっていました。

 

 

今回本を書くことで、
あらゆる発見がありました。

 

いちばんの発見は、

「あっ、コレも自分の武器なんだ！」

という、
自分の武器のたな卸しができた事です。

 

 

正直なところ、本を書く前は
「一冊分のネタ、あるんだろか・・・」
と思っていました。

でも、この機会にいま一度自分の武器を
すべて言語化してみたんです。

 

すると、
逆に書き切れないくらいの発見があり、
自分が感覚的におこなっていた事をすべて
言葉に落とし込む有益な機会になりました。

 

 

 

 

自社/自分の強みって、
・いま自己認識している強み
・自分で発掘しきれていない強み
この２種類があると思います。

 

そして僕が今回本を書く事によって
発見できたのは後者の方です。

なんなら、後者の方が多かったように
感じています。

 

 

 

物足りなさを感じる時って、
外から武器を補充しようとする事もあります。

でも、これをやっているうちは
表面的な武器の数を増やすだけ。

 

自己満足にはなるだろうけど、
お客さん/見込み客には刺さりません。

 

 

 

 

脳みそに汗をかこう、
とよく言われます。

自分の内面と向き合う作業ですね。

 

いま、不足感を感じている方がいるなら、
それは自分の武器が不足してるんじゃなく
自分の武器を言語化/可視化できていないだけです。

 

 

 

自分のルーツに関係ない武器を増やすより、
自分の経験に基づいた武器を再発掘する。

より選ばれるのはこれですし、
それができていない人は、
脳みそに汗をかく事が不足しているだけです。

 

 

 

 

自分の武器、
しっかり言語化し切れているでしょうか。

まだまだ自分には可能性があるはずです。

 

ないものねだりより、
あるものを徹底的に探すことに
注力してみてくださいね。

 

 

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伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
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