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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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わだちコンサルティングの林田です。
「逃げる」
事の大切さについての話です。
危機に直面した動物/生物は、
「戦う」か「逃げる」かの
どちらかの選択をします。
では人間はどうか、というと、、
上記の２つのどちらかではなく
「じっと耐える」
「なんとか頑張る」
という選択をしがちです。
でも、人間以外の生き物はみな
「戦う」か「逃げる」かの選択を
します。
ではなぜ、
人間の様に「耐える」「頑張る」を
する動物が他にいないのでしょうか？
その理由はとてもシンプルで、
「耐える」「頑張る」という選択を
していた動物は滅びちゃったんです。
言い換えると、
目の前の危機に対して
「耐える」「頑張る」という選択は
非常に不利な選択と言えます。
私たち日本人は幼少期から
「耐えるんだ」「逃げちゃダメ」
という教育を受けています。
でも、生物の摂理から考えると、
これらの選択は最適解とは少し
離れた選択になっています。
「逃げる」という事に対して、
ネガティブに考えられがちです。
逃げる＝ダメ、って感じですよね。
その様に考えられる理由は、
「逃げる」と言うことは、、、
・自分の選択に自信が持てなくなる
・他人に迷惑をかける事がある
という事が起こり得るからです。
でも、逃げる事を避けることで
自分が心身ともに疲弊してしまえば
何のこっちゃ状態になります。
孫子の言葉にも
「勝ち目がないと分かった時には
損失を最小化するために迅速に
撤退する」
というのがあります。
昨日のアマゾンの話と似てますね。
ここから逃げるのは男らしくないとか、
ココは踏ん張りどころだ、とかも
考えることがあるかもしれません。
でも、その選択は
自分のパフォーマンスを最大限に
発揮する為のモノになっているか？
コレを自問自答する必要があると
思います。
例えばですが、
中小企業の社長さんでは、
人を解雇するのに罪悪感を覚える方が
ホントに多いです。
ひとり起業家さんでは、
色んな意味での「過去」からの
しがらみから離れられないという方が
一定割合でおられます。
逃げる事＝ダメな事では
ありません。
重い荷物を降ろさなければ
次のステージにも上がれません。
この様な考え方を持つことも
悪い事じゃないと思いますが
どうですかね？
という事で
今日も前に進める１日にしましょう。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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