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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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わだちコンサルティングの林田です。

 

早く始める人は
辞めるのも早い。

始めるまでに時間を要する人は
辞めるのも遅い。

 

そんな話です。

 

 

 

アマゾン。

今となっては使用したことが無い人を
探す方が難しいかもしれませんね。

 

アマゾンは、
２０１４年に１００億円以上の資金を
投入し、スマホ事業に参入しました。

ジェフ・ベゾスの肝入りで取り組んだ
事業です。

 

そして、１年で辞めちゃいました。
競合に勝てないと判断したんでしょう。

でも１００億を１年で見切る。
凡人には考えられません。。

 

 

アマゾンはこれ以外にも撤退した
事業が以下の様に、山ほどあります。

全部、
ソコソコ規模の事業です。
↓↓↓↓↓

１９９９年
アマゾンオークションズ
（２０００年撤退）

１９９９年
Ｚショップス
（２００７年徹底）

２００４年
検索エンジン「Ａ９」
（２００８年撤退）

２００６年
アクスビル（Ｑ＆Ａサイト）
（２０１３年撤退）

２００６年
アンボックス（番組/映画のレンタル）
（２０１５年撤退）

２００７年
エンドレス・ドットコム
（靴とカバンの専門サイト）

２００７年
アマゾン・ウェブペイ（送金）

２００９年
ペイフレーズ（合言葉での決済）

２０１０年
ウェブストア
（オンラインストア立ち上げ支援）

２０１１年
マイハビット
（会員制タイムセール）

２０１１年
アマゾン・ローカル

２０１１年
テストドライブ
（アプリの購入前お試し利用）

２０１２年
ミュージック・インポーター
（音源アップロードプログラム）

２０１４年
ファイアフォン

２０１４年
アマゾン・エレメンツ

２０１４年
アマゾン・ローカルレジスター
（モバイル決済）

２０１４年
アマゾン・ウォレット

２０１５年
アマゾン・デスティネーションズ
（宿泊予約）

 

 

スゴイ量ですよね。
打つのがしんどかったです（笑）

 

にしても、、、
「合言葉での決済」ってあまりにも
安直にも思えるレベルですよね。

でもそれを実践してるのがホントに
すごいです。

 

僕はほとんどの事業は知りませんでした。
聞いた事があるかも～という程度のモノは
ありましたが。
（全部、っぽい雰囲気ですし）

 

 

 

日本企業であれば、
一度手掛けた事業はギリギリまで
粘り、なけなしレベルでもお金に
変えようとしがちです。

しかしアマゾンは上記の通り、
見切りがとても速いです。

 

 

「何故それをやってるんですか？」

「いや、一度依頼を受けたので
その流れで仕事が来るんです」

と言いながら、手間ヒマも時間も掛け、
やりたくもない事をやり続けているかも
しれません。

 

 

どこかで見切る勇気が必要です。

 

足し算を求めるなら、
引き算も必要になってきます。

何かを捨てなければなりません。

そして、
何かを捨てる勇気を持つには、
何か新たな事を手掛けておかなければ
なりません。

 

 

次々と成長している人って、
新たな事を素早く手掛け、
素早くやめています。

手掛けないと辞めれないし、
辞めないと手掛けられません。

 

 

逆に始めるのもやめるのも遅いと、
事業の成長スピードが鈍化します。

アマゾンにしろ、ユニクロにしろ
きっとソフトバンクもでしょうが、

このスピード感は見習いたいですね。

 

 

 

うまくいっている人って、
良い意味であまり考えてません。

失敗に対してイチイチ感情を
使ってません。

 

感情でいろいろ考えている時は、
言い換えると、動いてない時かも
しれないですね。

 

という、自戒を込めた今日の
ブログでした。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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