わだちコンサルティングの
林田です。

 

東京に移動中の新幹線から
書いております。

 

 

始発の新幹線ですが、
今回の３連休については
やはり、空いていますね。

 

 

いつも始発の新幹線は
結構席が埋まっていますが、
今回は横１列で僕１人のみです。

 

 

台風一過の為、
今日は東京は久しぶりの
30度超えの様ですが、

忘れてた暑さを思い出しながら
楽しい１日にしようと思っています。

 

 

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【「仮説」の怖さ】

 

結構背伸びした本を読んでます。

 

この仕事で勉強を始めた頃、
大嫌いな読書を再開した時の頃を
思い出しながら、今読んでます。

 

この違和感が解消出来れば
更なるステップアップですからね。

 

 

 

その本の中で「仮説」について
書かれていました。

 

「仮説とは」

・先入観
・弁解
・暗黙の前提
・固定観念
・期待

と言う既にあるフィルタをもって
作られている事が多いとの事。

 

もう、この段階において

≪仮説＝色メガネ上のモノ≫

になっちゃいますよね。

 

仮説が仮説では無くなります。

 

 

 

大切なポイントは、

「自分は本当に理解出来ている事」と、

「実は本当は理解出来ていない事」を

分ける事が大切だと思います。

 

 

類似した案件となってくると、
「既に知ってますよフィルタ」が発動し、

本当は知らない事においても
知っている前提で上記のフィルタが
入ってしまいます。

 

 

 

小手先に見えている状況が
過去と同じだったからと言って、

同じ問題と解釈してもいけません。

 

その状況になる背景が
全然違っている事もあります。

 

 

 

自分が無知であるという理解が
出来ているかと言う事と、

自分目線での決めつけになってないか
と言う事。

 

そして、
過去の案件とゴッチャゴチャに
捉えていないか、と言う事。

 

 

 

常に考えるべきはボトルネック。

 

YESかNOかの二元論的な話でも
いけないし、

Ａさんは～だ、と言う風に
人を人として評価してしまう事も
仮説が間違ってしまう要因にも
なり得ます。

 

 

 

参考になるかどうかは
分かりませんが、

僕が自己質問でよく行うのが

「この状況を生み出している原因は
　何なのか」

です。

 

 

仮説が仮設になっていない時、
こんな風なワークをするのも
良い機会だと思います。

 

 

そういう意味でも
本と言う客観的な学びの機会も
いいですね。

 

 

 

3連休の最後、
新たな学びを持つ機会も少しだけ
作ってみてはいかがですか。

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい1日を
お過ごし下さいね～。

 

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

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