あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
成果を出し続ける中小企業と、
そうではない中小企業。
その差は、今日のタイトルの通りだと感じます。
孫子の兵法にある、
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将、吾が計を聴きて之を用うれば、
必ず勝たん
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日本のことわざで言うなら、
「急がば回れ」
的な事ですね。
成果を出し続ける方/会社は、
・最悪の想定まで考え、準備をし
・「行動は結果をコントロールできないもの」
と考え、決めた事を淡々と勧める
というイメージです。
逆に、成果が思う様に出ない会社は、
・準備段階では「こんな感じで」と、
「やりながら考えましょう」という感じ
・さほど考えずに行動しているのに、
いざ行動するとなると、
ビビりながら進めて、あまり行動しない
こんな風に感じます。
成果を出す方/会社は、
「考え方」がちがいます。
取り組み方法やノウハウの違いでは
ありません。
むかし、英会話学校に通っているときに、
何人だったか？忘れちゃいましたが、
「cautiously optimistic」
（用心深く、楽観的）
という言葉を教えてくれました。
まさに今日のお話の通りですよね。
楽観的なところと、用心深いところ。
これを間違えてはいけません。
行動が楽観的に進まない理由は、
準備が楽観的だからです。
これは行動力に答えがあるのではなく、
考え方に答えがある、という事ですね。
物事には必ず、枝葉と本質があります。
本質を抑えておかなければ、
同じ様な問題が形を変えて何度も起こります。
見直すべき事はなにか？
これを見誤らない様にしましょう。
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もし今、
「自分では思うように前に進めない･･･」
そんな状態であれば、
一度、外部の視点で整理してみるのも
１つです。
経営者であっても、順調に見える方ほど、
実は一人で抱えているものです。
僕の『お試し相談』は、
アドバイスや正解を渡す場ではありません。
自分の考えを言葉にし、
自分で決められる状態を取り戻すための
時間です。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
