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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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わだちコンサルティングの林田です。

 

Ａ：：
「すいません、
〇〇通りはどっちですか？」

Ｂ：
「どこに行きたいんですか？」

Ａ：
「△△美術館です」

Ｂ：
「それなら、〇〇通りに行かなくても
この通りをまっすぐ行けば着きます」

↑↑↑↑↑
コンサルティングにおいても
よく起きる事例です。

 

 

ほかにもこんな事例があります。
↓↓↓↓↓

エレベーター数が不足している
ビルがあり、それを解消するために

・高速エレベーターに変える
・もう１台増設する
・出社時間をずらす
・ビル外側にエレベーターを増やす

こういった案が出ました。

 

これらの案が出た発端は、

「待っている人がイライラしてる」

という事でした。

 

 

そして、
そのイライラを解消する解決策として
最終的に採用されたのが、、、

≪エレベーターの横に鏡を設置する≫

だったそうです。

 

 

エレベーター待ちのあいだに、
鏡を見て身だしなみを整える。

エレベーターを設置するよりは
大幅にコストをカットして解決です。

 

 

 

僕も自分のこととなると
分からなくなる事は多々あります。

 

でも、常に意識しているのは、

「コレは何のためにやるんだろう」

という問いかけを自分に行う事です。

 

既にやろうとしている事も、

「そういえばコレは何のために
行うんだったっけ？」

という問いかけをすると、

既に決めていた行動をしなくても
もっとシンプルな解決策が
あったりします。

 

 

 

以前、美容室さんでも

「もう少し広告費をかけて
新規集客数を増やしたい」

という相談がありました。

 

その目的は？と尋ねると、、、

「月商をあと〇〇万上げたい」から。

 

 

結論としては、
新規集客にはそれ以上注力せず、

リピート率を２０％上げる策を
実践することで、
〇〇万アップが実現しました。

 

経費、ゼロです。

 

 

 

今は私たちのかぎられた資源を
いかに有効に使うか、という事は
とっても大切だと思います。

 

資源とは、

・人脈
・お金
・時間

などなどです。

 

 

今ある資源でも今の２倍以上、
売上/利益を上げる方法は必ず
あると思います。

 

 

今日やろうと思っている事、
今月中に達成しようと思ってる事、

それらの事に対しても

「なぜそれをしようと思ってるか？」

と自問自答していくと、
もっとシンプルかつ実現可能性が高い
方法があるかもしれません。

 

 

俯瞰する習慣、
自問自答する習慣も今以上に
持っておきたいなと僕も思ってます。

 

 

 

今週も充実の１週間になる様に
計画的にいきたいですね。

 

という事で
今日も楽しみましょう！

 

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伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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