あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
お世話になっている方から教えて頂いた
「暇と退屈の倫理学」を読んでます。
サピエンス全史並みの面白さだな、と
個人的には感じています。
インプット目的の読書であれば、
速読なんかも良いかもしれません。
でも僕は、
自分と向き合う事を読書の目的と
しているので、じっくり読む派です。
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【「市場」の見方、まちがってませんか?】
市場って、どう言う基準で見ていますか?
「それを必要とする人がたくさんいる所」
が市場なのか。
それとも、
「それを欲している人がたくさんいる所」
が市場なのか。
似ていますが、大きな違いがあります。
僕はブラックバス釣りをします。
わが地元の紀ノ川というところには、
たくさんのブラックバスがいます。
(メジャーフィールドの1つです)
ですが、、、釣れないのです。
僕みたいな下手ッピには。。。
なぜなら、魚がかしこくなっていて、
ルアー(疑似餌)は見切られるからです。
ではブラックバスを釣るために
どうすべきか?
基本は2択です。
①釣りの技術を思い切り磨き、
引き続き紀ノ川でがんばる
②他の釣り場に行く
まあ、
③違法放流
をするなら釣れるかもしれませんが・・・。
何が言いたいか?と言いますと、
~~~~~~~~~~~~~~~~~
「それを必要な人」がたくさんいても、
それを欲していないなら、
それは市場とは言えない
~~~~~~~~~~~~~~~~~
という事です。
そこで釣竿を垂らし続けていても、
魚は食いつかないって事ですね。
欲してない人に、
「あなたには必要ですよ」
と言っても、煙たがられるだけです。
何度も書いている事ですが、
ここ数年で市場(対象者)の考えや
動向が大きく変化しています。
その変化に合わせ、
取り組みを変えなければなりません。
僕もこの仕事で感じるのが、
相談内容の質が大きく変化している事です。
・変化できているかどうか
・対象者が欲する事を発信できているか
・今の延長上に対象者はいるのか?
(対象者=〇欲している人、×必要な人)
会社の状況によっては、
ビジネスドメインの見直しが
必要かもしれません。
それくらい、変化しています。
名著「チーズはどこへ消えた?」では、
市場が消えたその後・・・
A:以前からの取り組みにこだわり続ける
B:次なる市場を追い求める
この2つの「取り組みのちがい」による
「結果のちがい」が描かれています。
どちらを選ぶかは自由ですが、
得たい結果がどちらにあるのかを見定め、
今後の進み方を考えなければなりません。
すぐ動く事も良いかもしれませんが、
道を見定めるための時間はもっと
大切だと思います。
というお話でした。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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