あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
今日はいつも以上に訳の分からない
話です。
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おろかなる人間は、
退屈に耐えられないから気晴らしを
求めているにすぎないというのに、
自分が追い求めるものの中に本当に
幸福があると思い込んでいる
(パスカル)
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パスカルはキツイ言い方なので、
それを分かりやすくお話しますね。
ゴルフをする人は、
スコアをより良くしたいと思っています。
では、例えばですが、
「このクラブで打てばどんなホールでも
確実に1オンする」
というクラブがあるなら、買うのでしょうか。
多分ですが、買いませんよね。
万が一買っても、常々使わないでしょう。
では、売上。
「私の言う事を100%言う通りにやれば
毎年、売上が10倍ずつ増えていく」
というノウハウがあるなら、
あなたはやりますか?
これもたぶん、しないですよね。
(皆、これに引っ張られがちです)
「やるよ」という人がいたとしても、
それを毎分、毎時間、毎月、毎年続けるのは
流れ作業のようなものであり、
そこに自分という個性は一切ありません。
マニュアル化されたバイトみたいなものです。
しょせん、続けられないって事です。
「お金が欲しい」から「お金儲け」を
している、と思いがちです。
じゃあ、
毎日働かなくても毎日1億円ずつ
くれるなら、働かないのでしょうか。
たぶん、働きますよね。
何かするでしょう。
「欲望の対象を得る」すなわち、
お金を稼ぐという事自体を「働く目的」
という風に考えると、
自分を置いてきぼりで物事を
考えてしまいます。
なので、いろいろと学んだとしても
それを行動に移さないままに
終わってしまいます。
という事で、
「お金を稼ぐ」=(欲望の対象)は、
働く真の目的ではないと言えます。
お金を稼ぐ事が真の目的であれば、
自分を捨ててでも手段選ばすにやれます。
でも、そうじゃないんですよね。
「欲望の対象」と「欲望の原因」はちがう。
という事を冷静に判断する必要があります。
ヒマつぶしで働いているかもしれないし、
今やっている事が本当にしたい事では
ないかもしれません。
ただ、自分の人生をどう過ごしたいのか。
これを明確にしておく必要があります。
・お金は十分にある
・誰とも話す必要はない
・やりたい事はなんでも出来る
もしこの様な状況であれば、
何をするでしょうか。
毎日、家でゴロゴロし続ける事も
できる状況です。
しかも、命尽きるまで。
お金や自己成長、他者貢献などは、
後づけ要素であり、「欲望の対象」では
ありません。
という事を冷静に理解しておけば、
「目的」と「目標」の根本的なちがいを
明確にする事ができます。
それが実現できれば、
はしごの掛け違いのような働き方は
起こらなくなります。
・家族のために一生懸命働く
↓
・家族との時間を犠牲にしてしまう
↓
・家族との心が離れていく
↓
・家族と物理的にも離れてしまう
これは本末転倒の代表例です。
他にも、
・収益を増やしたいから従業員を雇用する
↓
・従業員を育てる必要がある
↓
・従業員教育が思う様に進まない
↓
・自分がやるよりも時間を要する
↓
・結局は自分しか頑張っていない
↓
・自由な時間がなくなるどころか、
望む様な収益にならない
↓
・「雇わない方が良かったのか・・・」
これも同じくです。
働く目的を達する方向で
考えられているでしょうか?
動けているでしょうか?
「そもそもの目的」というのは、
とても深いものであり、シンプルです。
今に囚われていると、
望まない方向に時間を費やしてしまいます。
時には、今までの行動や思考を捨てる事も
大切ですね。
何かに囚われてしまっている事自体に
気づかなくなりますので。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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