あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
変な服装、変な髪形をしていても、
当本人は気づいていないものです。
なんなら、良いと思っているから
その様な立ち振る舞いをしています。
ビジネスも同様で、
「もっとこうした方がいいでしょ」
「それって、良くないでしょ」
という事があったとしても、
自分では気づかないんですよね。
僕が会社勤めのときは、
遠慮がちではありますが、
意見をはっきりと伝えてくれる部下が
いました。
とは言え、立場上言いにくいので
１００％は言えなかったでしょうけど。
（半分以下だったかと思いますけど）
部下から見ると、
上の人の悪い所は良く見えるんですよね。
同様に、客観的な立ち位置にいる人も
その人の事を冷静に判断できます。
理想的には、
自分を客観視して意見を言ってくれる人が
近くにいる事だと思います。
その状況を作るためには、
・普段から聞く姿勢を持っていること
・意見を言ってくれる人をそばに置く事
でしかないと思います。
目的と目標を混在させてしまったり、
自社の強みを勘違いしたままだったり、
キャッシュポイントの最適化が
できていなかったり、などなど。
自分/自社を最適化できているでしょうか。
これを「はい、できています」
と言える人は、、、
逆に問題があるのではないかと思います。
というのも、
そんなに自分を冷静に判断できる人は
ごくわずかだからです。
週末にある方と話をしていて、
いろいろと意見を言ってくれました。
自分では気づけない所をたくさん
ご指摘いただけました。
こういう人がいるのと、いないのでは
まったく違う結果になるでしょうね。
ひとりでは何もできないな、
そう思いました。
意見を言ってくれる人は
何人いても困りませんね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
---------------------------------------
三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
---------------------------------------
Amazonでのご購入はコチラ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
https://amzn.asia/d/gytMIC1
