あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
変な服装、変な髪形をしていても、
当本人は気づいていないものです。
なんなら、良いと思っているから
その様な立ち振る舞いをしています。
ビジネスも同様で、
「もっとこうした方がいいでしょ」
「それって、良くないでしょ」
という事があったとしても、
自分では気づかないんですよね。
僕が会社勤めのときは、
遠慮がちではありますが、
意見をはっきりと伝えてくれる部下が
いました。
とは言え、立場上言いにくいので
１００％は言えなかったでしょうけど。
（半分以下だったかと思いますけど）
部下から見ると、
上の人の悪い所は良く見えるんですよね。
同様に、客観的な立ち位置にいる人も
その人の事を冷静に判断できます。
理想的には、
自分を客観視して意見を言ってくれる人が
近くにいる事だと思います。
その状況を作るためには、
・普段から聞く姿勢を持っていること
・意見を言ってくれる人をそばに置く事
でしかないと思います。
目的と目標を混在させてしまったり、
自社の強みを勘違いしたままだったり、
キャッシュポイントの最適化が
できていなかったり、などなど。
自分/自社を最適化できているでしょうか。
これを「はい、できています」
と言える人は、、、
逆に問題があるのではないかと思います。
というのも、
そんなに自分を冷静に判断できる人は
ごくわずかだからです。
週末にある方と話をしていて、
いろいろと意見を言ってくれました。
自分では気づけない所をたくさん
ご指摘いただけました。
こういう人がいるのと、いないのでは
まったく違う結果になるでしょうね。
ひとりでは何もできないな、
そう思いました。
意見を言ってくれる人は
何人いても困りませんね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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