あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
≪今日の名言≫
アーノルド・シュワルツェネッガー
「筋肉は裏切らない」
努力した分、確実に成果に現れる。
（個人差があったとしても）
僕が筋トレをやり続けたい理由は、
これかもしれないな、と思いました。
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【他者を信じ切れていますか？】
望む成果が出ていない時であればあるほど、
色んな事を信じられなくなるものです。
時には、従業員、取引業者、などなど。
上手く行っていないのは、自分自身。
にも関わらず、
「信じられるのは自分だけ」
と、
自分以外の考えをシャットアウト
しようとしてしまいがちです。
例えば、従業員。
日頃、彼らがやっている事を信じ切れず、
・マイクロマネジメント的なアプローチになる
・従業員の意見を心から聞く気がない
みたいな事も起こってしまいます。
僕は、
～～～～～～～～～～～～～～～～～
自分の事は、
「第三者の意見」の方が正しい。
～～～～～～～～～～～～～～～～～
だと思います。
特に焦っている時は、です。
まわりの意見を聞ける状態に
なっているでしょうか。
困っている時こそ、
まわりの意見を素直に受け入れる事が
大切だと思います。
逆に、ガンコになってしまいがちですので。
僕は今の仕事におきましては、
目の前の方を２００％信じ切る事を
常に行っているつもりです。
自分というは、「気付かぬ色メガネ」を
掛けているものです。
自分独自の経験がありますので。
となると、
目の前の可能性を自分は十分に
理解できていないという事が起こってます。
にもかかわらず、
「自分基準」で人を判断してしまうと、
目の前の方の可能性を信じられないどころか、
可能性の芽をつぶしてしまいます。
困っている時であればあるほど、
自分だけを信じがちです。
そうではなく、
困っている時であればあるほど、
他者を信じる。
冷静になり、脳みそを緩めることが
大切ですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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