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「継続」だけでは30点

  
あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


タイトルが少しネガティブ表現ですが、
大事な話ですので共有させて頂きます。

 

コツコツ継続するということは、
本当に大切だと思います。

・ダイエット
・食事管理
・筋トレ
・日記
・情報発信
・勉強

他もいろいろありますね。

 

最近思うのが、
「コツコツやっているのに成果が出ない」
という方が一定割合でいる、という事です。

これはなぜなのか?を考えると、
~~~~~~~~~~~~~~~~~
検証改善をやっている「つもり」
~~~~~~~~~~~~~~~~~
ではないか、と思います。

 

「自分なりに」改善している。
「自分なりに」変化させている。

と思っているかもしれません。


ですが、その改善検証は正しいものか?
この答えは、成果が教えてくれています。

 

たとえば、勉強。

今まで持っている知識「だけ」で、
改善検証をしていても、
それは改「善」ではありませんよね。

ひょっとすれば、改「悪」にも
なり兼ねません。

なぜなら、「根拠なき&成長なき」
修正にすぎないからです。

 


変わることは、
とても怖いことだと思います。

でも、変わらなければ、未来がない、
というのも事実です。


ダーウィンの名言である、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
生き残る種とは、
最も強いものではない。
最も知的なものでもない。

変化に最もよく適応した者である。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~

「変化」とは、
知識/経験などの学びというベースアップが
あってこそのものです。

今までとは違う事をやってみる、というのは
変化ではありません。

 


過去をなぞっていないだろうか?
過去よりも知識が増えているか?
知識を増やそうとしているか?

1つ1つの行動を、しっかりと考えて
取り組んでいるだろうか?

目標は上書きしているだろうか?


もし、
数年前から自らの成長を感じていないなら、
改善のつもりが、改悪になっている可能性は
低くないかもしれません。

 

商売を立ち上げた時というのは、
たくさんの苦労があったはずです。

その苦労を乗り越えるために、
あらゆる事をしたはず。


当時の状況であれば、
否応(いやおう)なしに改「善」を
行っていたはずです。

 


壁にぶち当たる。
伸び悩む。

こんな時、
「次はこんな事を試してみよう」では、
成長になりません。

「どうして壁にぶち当たってるのか?」
を真剣に考えなければなりません。

 

根拠ある改善をするためには、
自分の現在地を客観的に捉えることが
必須です。

 


僕の好きなノムさん(野村監督)、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
勝ちに不思議の勝ちあり、
負けに不思議の負けなし
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
という名言を残しています。

まさに、コツコツタイプの方向けの
名言ですよね。

 

負けた・負けている理由を分析する、
という事を怠ったままに、
次なる行動を考えてはいけません。

 

進めるべき事をしっかり進めていけば
必ず日の目を見ることができます。

そうする事で、「負け」がなくなります。

 


コツコツ+改悪じゃなく、改善。

そう言い切れる改善検証こそが、
大きな成果につながっていきます。

 

「改善している」と胸を張って
言える状況を作り続けたいですね。

 

今日は名言が多めですね(笑)

僕も名言を1つくらい作りたいです。

 

【林田の名言】
成長を日々感じれる筋トレこそが
ビジネスの根源である。
  




伴走型コンサルタント 林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)

【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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