あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕は日記を書く事を日課としており、
良いペースメーカーになっています。
その中に、
「今日の自己採点」および「その理由」
も書いています。
昨日の段階で、
今年の８．５％が過ぎた事になります。
（僕の友達がこんな数字を出してました）
８．５×１２カ月＝１０２。
単純計算で言うなら、
今年の目標に対し、８．５％進んでないと
目標未達という事になります。
こういう風に数値化、言語化をすると
良い意味での焦りが生まれます。
年齢もそうですよね。
僕はアッと言う間に４８歳。
５月で４９歳、すぐに５０になります。
１年、という大きな成果を見すぎると、
評価が抽象的になってしまいます。
ですが、１日ごとの自己評価であれば
具体的に見直す事が出来るはずです。
結局は、
１日の時間の使い方、
１時間の時間の使い方を見直す以外に
成長はないという事でしょう。
もちろん、
今日のタスクが明確になっていなければ
予定通りにも進みません。
大きな成果を得たいのであれば、
やはり今日、そして今の時間の使い方を
具体的にしておく事が大切です。
という事で、成長するためには、
毎日の時間の過ごし方と、
毎日の自己評価をした上での改善の
繰り返しでしかありません。
毎日のルールがない方、もしくは、
毎日のルールを見直した方が良い方は
ぜひこの日々の微調整の繰り返しを
一度やってみてくださいね。
１日の充実度が大きく変化するかも
しれません。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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