あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
先週はたまたまかもしれませんが、
以前契約頂いていた数名の経営者さんから
何らかの連絡が入りました。
以前のメルマガでも書きましたが、
「始め方」より「終わり方」のほうが
大切だと、つくづく考えさせられました。
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【「作る」と「売る」の最適バランス】
ソフトウェア開発の世界では、
最初から完成形を目指すことなく、
「ＭＶＰ」状態で製品を展開する事が
ひとつのカタチらしいです。
ＭＶＰとは、
「minimum viable product」
直訳すると、
「最低限、実装した製品」
という意味だそうです。
早い段階で試作品を公開して、
アーリーアダプターからの反応を見る。
それがファーストステップです。
その仮説製品の展開から、
・この商品は売れるのか？
・どう改良すればいいのか？
この２つを見ていきます。
われわれの商品/サービスは、
いつ、なん時も「ベータ版」
でしかありません。
というのも、やがて必ず
バージョンアップされるからです。
（レベルアップ）
何においても、
一歩目を早くする事が大切であり、
その一歩目以降の二歩目、三歩目を
着実に進め続ける事で成果のサイズが
大きく変わってきます。
「作る」も「売る」も、
考えすぎてはいけません。
自分が過去に書いたブログを見て
恥ずかしくなるのは、
５年先、１０年先も同じでしょう。
いまは何においてもベータ版である。
そう思うと、
今の一歩目の動きが軽くなるかも
しれませんね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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