あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕はあさイチで日記をつけ、
今日のタスクを時間割化しています。
多くのタスクを並行し進めてますが、
１つ１つが完了するまで進めるのではなく、
「○○分やる」
と決めて進めるようにしています。
すると、もちろん未完了になります。
ちょっと気持ち悪いんですよね。
でも、これを終わりまで進めてしまうと
他のタスクがまったく進まなくなります。
多くの「未完了タスク」を持ちながら
進めていくと、その気持ち悪さから
「早く進めなければ」
という、良い強制力が働きます。
なので、結果的にはすべて終わるのが
とても早くなりますし、
集中力が持続します。
ほかにも、
寝る前に少しタスクを手掛け、
中途半端なところで終えておく。
すると、翌朝からすぐに取り掛かろうと
思えます。
自分はどう取り組めば早く進められるかを
知っておくのは大切だと思います。
未完了タスクを引きずりながら進む。
既にやっておられる方もいるでしょうけど、
「完了」で切るのを「時間」で切るという風に
少し基準を変えて取り組んでみたら、
何か当たらな気づきが起こるかもしれません。
リズムが変わらないのには、
必ず原因があります。
取り組みを変えることによって
気付くこともありますし、
考え方そのものを変えなければ
ならない事もあります。
今までと同じ進め方の延長上に
今まで以上の成果は待っていません。
ご自身のなかの何らかの基準を変える。
それだけでも何か変化・気付きが
あるかもしれませんし、ぜひやってみてください。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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