林田です。

 

今日は筋トレをサボり、
ゴルフの打ちっ放しに行ってきました。

正面のネットに当たる回数よりも
サイドのネットに当たる数が圧倒的に
多かったです。。。涙

 

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【「自分らしさ」と「売上」の両立】

僕とお付き合いいただいている方は、
ご自身の強いこだわりをお持ちの方が
多いです。

そして僕自身も、
自分ののこだわりが強い方との
お付き合いを望んでいます。

 

ご自身のこだわりが強い方は、
妥協を好まない傾向があるように
思います。

ただその反面、
「こうでなくちゃならない」
「これはやってはいけない」
と、
自分自身に厳しいルールの様なものを
持っておられます。

 

そしてこのこだわりというのが、
自分へのブレーキにもなりがちです。

 

 

 

僕がクライアントさんとのお付き合いの
なかで感じるのは、

「そう考えればやれるんだ」

この考え方の上書きこそが飛躍の
キッカケになっているという事です。

 

 

何か方法を得たから飛躍するのでは
ありません。

 

思考の上書きが８～９割で、
ほんの１～２割の方法と交わることで
今までの学びや経験が形になっていく。

そんなイメージです。

 

 

 

自分の思考に自らフタをしている事に
気づいていない。
よく起こる事だと思います。

 

 

 

どんどん行動できる人、
どんどん成果をあげる方のの共通点は、

「自分らしさ」の延長上での取り組みが
出来ている方だと僕は感じます。

 

僕はそれを裏方として支援する。

ご本人が気づいていない、
ジョハリの窓でいう「未知の窓」に
アプローチするような感じです。

 

 

 

自分が持っている武器を最大限活用する。

そして、その活用方法にシックリ感を
得るために思考の上書きをする。

 

 

 

「自分らしさ」を保ちつつ、
飛躍していきたい。

そう言う方とのお付き合いをこれからも
僕は望んでいますし、

「こう考えたらできるんだ」
をこれからも支援してきたいと
思っています。

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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