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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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わだちコンサルティングの
林田です。
先週も個別のコンサルティングで
色々なご相談をお受けしていました。
たとえば中小企業さん。
社長さんはこの様な事を言われます。
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「コレはウチ特有の問題だ」
「こんな状況の会社はウチだけでしょ」
「こんな従業員を抱えてる会社は
他にいないでしょ」
ひとり起業家の方はこのように
言われます。
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「私はこんなブロックがあって」
「私は人より経験が乏しくて」
「私しかこんな事悩んでないと思う」
「こんな状況は自分しか経験してない」
ひと言で言うと、
みんな自分を特別（悪い方に）だと
思っています。
良い事は単なる一時的な出来事として
カンタンに消化させてしまい、
フォーカスしていません。
悪い事は
「自分が特別に悪い要素を持ってる」
と思っている方の方が多いです。
たとえば、
自分は集中力がない、持続性がない
人脈が人以上に少ない、メンタル弱い、
などなどです。
でも良い事はこんな風に具体的に
言いません。
僕のメルマガをお読み頂いてる方は
マジメな方が多いです。
マジメな方であればあるほど、
この様な悩みを１人で抱え込んで
他人に話す様な機会を持っていません。
だから、さらに悩む、
そんな感じかもしれません。
解決策としては、
「話を聞いてもらう機会を持つ」
コレに尽きると思います。
大抵の場合、
聞いてもらうだけで解消します。
逆に自分を良い状態に保ってる人は
定期的にこの様な機会を持ってるし、
ひとりで仕事をしていません。
ホントの意味での仲間がいます。
僕自身、開業初年度、２年目あたりは
浮き上がるどころか、
穴をひたすら掘るかのごとく
ポンコツ状態でしたが、
それ以降は特に悪い状態を
迎える事なく過ごせています。
その秘訣は、
「ひとりにならなかった」
に尽きます。
僕はとってもガンコなので
自分１人になったらとんでもない
方向に向かうのは分かってますし。
メンターはメンターであって
先生じゃありません。
ひとりで商売をしているのに
誰かに従いたい訳じゃありませんからね。
話を聞いてもらえる人、
作ってみてはどうでしょうか。
私たちに必要なのは知識/スキルじゃなく
自信だったりします。
良い状況じゃない時に
「自分だけ」
と思う理由は、
相談してない/話してないだけです。
人間関係においても、抱え込むのは
やがて爆弾に変化しますからね。
ぜひ誰かに話す機会、
話せる誰かを作って下さいね。
と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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