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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。
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【行動できない３つの理由】
最近、読書に時間を取れてません。
攻撃していく行動に時間を取ってるので
まあ、良しとしています。
そんな中で、とある本から
「行動出来ない３つの理由」
と言う、面白い事が書かれていたので
ご紹介したいと思います。
≪理由１≫
情報過多
意外ですよね。
でも事実だと思います。
これは教える人、教わる人の
ギャップの大半を占める要素かも
しれません。
教える側は、情報量を多くする事で
教える人を満たそうとします。
で、教わった側。
「メッチャ勉強になりました」
と満足するのです。
でも、、、情報が多すぎて
何から始めたら良いのか分からずに
動けなくなる。
コレがノウハウコレクターと言う
思考に少し近い所ですかね。
動いている人は、
ノウハウは最小限、行動は最大限です。
動けていない時にノウハウを求めても
動けない訳ですね。
≪理由２≫
ネガティブなフィルタ装置
簡単に言うと、
やろうとしている行動に対しての
頭の中の定義付けがマイナスイメージなら、
行動しようと思わないって事です。
≪理由３≫
フォローアップの欠如
もっと分かりやすく言うと、
過去の習慣化に引っ張られるので
一時的な行動が出来たとしても
そのフォローアップ体制が無いと
行動が継続できないって事です。
以上、行動出来ない理由の
１，２，３を考えると、、、
あなたには今何が必要でしょうか。
外側のノウハウを集めるよりも、
まず自分の事を知る事。
その上で、自分の理想の環境を作り
行動出来る状況に身を置く事。
当たり前ですけど、
環境を整える事は大切ですね。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
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伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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