「売上アップの仕組み化(マーケティング)」と、「人材マネジメント」の両面から、社内のさらなる活性化を支援しています。
仕組み化をしようとしても、それを運用するのは従業員。どんな時も人の問題が関与してきます。
「ビジネスモデルの最適化」と「自分のこだわり」を両立しながら、さらに飛躍する支援をさせて頂きます。
クライアントさんに求め続けられる他者支援を定義化し、クライアントさんと共に成長していく事をサポートしています。
株式会社わだちコンサルティング 代表取締役
1974年生まれ。和歌山県育ち
1997年 関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業
人が1人いなくなるだけで大変になる10名以下の会社から、大手外資系メーカーで営業チームのマネジメント業務までの勤務経験を有する。
複雑な理論などはいっさい活用せず、今クライアントさんが持っている武器の活用方法を見直すだけで飛躍する取り組みを提供しています。
を強みとし、
【経営者向け】社長の決断の基準とは?
【経営者向け】売上は意外とすぐ上がる!
【中小企業経営者向け】従業員の評価方法
【経営者向け】利益が出ないのは「ウォンツ」を売っていないから
【経営者向け】なぜ良い従業員が辞めていくのか?
・成長し続ける人・成長しない人決定的なちがい
最近はじめたばかりです。少しずつアップしていきます。