私の経験が強みなのかどうかは、人によって解釈がちがいますが、少しお聞きください。
良くも悪くも私は、転職を５回繰り返してきました。
まず１社目は、地元企業（デパート）。従業員が数百名いました。そして２社目は、従業員が１５名ほどの輸入商社。３社目は大手企業。４社目は従業員１０名ほど。そして最後の５社目は、外資系メーカー（最終は東京本社にて営業チームのマネジメントをしていました）でした。

大手企業と中小企業での勤務経験を持ち合わせていますが、そこで感じたのが、大手と中小での従業員の立ち回り、および１人あたりの責務がまったく違うという事です。私は大手コンサルファーム出身でもありませんし、クリーンな立ち回りばかりを行うコンサルタントではありません。今までの職歴で培った泥臭い事（寝技）から知識/技術（立ち技）までをコンサル支援に活用させて頂いております（私は血の通った仕事をしたいと思っています）。

間違いなく言えるのは、従業員教育は、中小企業のほうが圧倒的に大変だという事です。なぜなら、大手であれば１人が機能しなくても経営状況に大きな影響を及ぼさないからです（部署に影響が出る事はありますが）。いっぽう中小企業においては、従業員１人１人のパフォーマンスが経営を左右させてしまう事が多々ありますし、１人が体調不良で数日休むだけでも大変な状況になる事もあります。私も中小企業で勤めていた時は、私の業務範ちゅう外の事でも、皆で協力し合いながら仕事を進めていたことを思い出します。

大手に勤めてよかった事は、従業員教育や戦略を「技術」として学べたことです。「技術」とは、言語化できる事であり、再現性がある事です（「技術」の真逆は「感覚」であり、感覚とは、再現性のないもの/属人要素が強いものです）。いっぽう、中小企業に勤めてよかった事は、生々しい現場を知れたことと、自らの責任の重さを感じながら業務に就けたこと、自らの専門領域以外の仕事を多く経験でき、マルチタスクをこなす能力がアップした事です。これらの経験を活かし、中小企業経営者さんが望む「再現性」を、地に足がついた状態で進めていける支援をさせて頂いております。

私は、経営においては魔法のような一発逆転策があるとは思っていません。しかし、見直すべき所を見出し、そこをしっかり見直す事によって一気に売上/利益がアップする事はあります。流行りの取り組みではなく、中長期的に会社を向上させていきたいと願う方のご支援をしたいと思っています。この前提のうえで、続きをお読みいただければ幸いです。