わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

早くも１月は３週目ですね。

 

 

 

僕は年初からエンジン全開で
行動するために、

１月１週目にやる事を年末の段階で
決めて準備をしてみました。

 

 

 

年末にやろうと思えば出来るモノを
「年初は〇〇に〇〇をやる」
と仕事の残を意図的、かつ具体的な
状態で残しました。

 

着火剤の様なモノですね。

 

 

 

チョットした工夫ですが、

「どうすれば自分がエンジン掛かるのか」

と自分なりにアレンジして
行動計画を立てるのもいいなーと
思います。

 

色々僕も試し中です。

 

 

 

２０１８年から睡眠時間１時間を
伸ばしていますが、

心身共に良い状態でイケてます！

 

 

---

 

 

【ビジネスに権威性は必要なの？】

 

 

従業員さんを雇用されている
経営者さんもいれば、

ひとりでビジネスをしていて
セミナー登壇等の機会がある方も
いるかと思います。

 

 

 

いずれにしても、

「他者に影響を及ぼす立ち位置」

とも言えるかもしれません。

 

 

 

 

ビジネスって、
必ず人が関与しています。

 

 

会社がモノを買う訳では無いですし、
担当者、決裁者の判断になります。

 

個人ビジネスの場合においても
人の判断になります。

 

 

 

 

 

一般的には、
人が人に興味を持たなくなる
瞬間って、

「その人を見透かした瞬間」

だと僕は思うんですよね。

 

 

 

じゃあ、
見透かす瞬間ってどんな時なのかと
考えると、、、

・背伸び感がスゴイなと感じる時
・チラホラ信憑性の無い話をする
・「浅いなこの人」と感じた時
・自己開示をせず、鎧を被っている
・支離滅裂
・ブレる
・すぐ言葉で被せに来る
・ウソをウソでさらに被せる
・努力してる感じがしない

などなど。

 

 

 

 

ひと言で言うと、

「等身大ではない状態」

で振舞っている人の様にも
思います。

 

 

 

 

 

他者に影響を及ぼす仕事って、

権威性が必要と思われている人も
世の中にはいます。

 

 

 

でも、大抵の場合って、

「共感」

がその人への興味を強く感じる
瞬間じゃないのかなと僕は思います。

 

 

 

 

 

権威性よりも共感。

 

ひょっとすれば、
共感よりも権威性を求められる人も
いるかもしれません。

コレは価値観次第です。

 

 

 

 

ただ、

「権威性を出さなくては」

と義務感の様に感じていながら
振る舞っていると、

周りから見たらコッケイに見える事も
少なくは無いと僕は感じます。

 

 

 

 

全く同じサービスであっても、

「人」と言うフィルタを通して
提供される訳ですし、

商品よりも自分の振る舞いの方が
大切なのではないでしょうか。

 

 

 

特に、コモディティ化（一般化）
されていないビジネスであれば、
です。

 

 

 

 

今日はあくまで僕の考えですし
何が正解と言う訳ではありません。

 

 

 

でも、

「この人なんか信用できないな」

等と買い手目線で感じるときは、

その人の行動と真逆の事を自分が
振舞えばいいんじゃないかと思います。

 

 

 

 

 

僕は権威性よりも共感のほうが
大切だと思いますが、

あなたはいかがでしょうか。

 

 

 

 

超絶に真面目で面白くない話ばかり
する人よりも、

人としての温もりを感じるような
抜け感、僕は好きですね。

 

 

 

 

 

あ、１個思い出しました。

 

僕の知り合いのＡさんが
とある方のメルマガが好きで
毎日読まれていたそうで、
その方と先日直接面会したそうです。

 

 

「彼、仕事はスゴイんでしょうけど
　人間的に全然面白くないですわ」

「遊びが全然ない」

とガッカリしていました。

 

 

 

 

 

と言うことで（何がでしょｗ）、

今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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