わだちコンサルティングの
林田です。

 

今日は、
「どのタイプになりたいか？」
についてのお話です。

 

 

 

今週は日、月とセミナーで、
水、木、土もセミナーです。

ありがたい事に、
多くの方とお会いさせて頂けます。

 

今週で合計１００名以上の方と
セミナーでお会い出来ます。

 

 

セミナーをしていて、
ちょっとした気付きがありました。

 

 

良いか悪いか別として、

「林田さんはフツーですよね」

と、セミナーにご参加頂いた
方から言われます。

（僕は誉め言葉と解釈してます）

 

 

色々とお聞きしていると、
僕のイメージの根源は
どうやらメルマガの様です。

 

 

別に難しい事をメルマガで
書いている訳でも無いし、

スッゴイ知識をメルマガで
書いている訳でもありません。

 

 

 

僕自身、
自己肯定感が低いころは、

「スゴイ人」

に見られたい、と思っていて、

自分を背伸びした様なメルマガの
内容ばかりを書いていました。

 

 

毎日、仕事のノウハウを
書いていました。

まあ、しんどかったです笑

 

 

素晴らしい事ばかりを
メルマガで書いていると、

スゴイ人に思われるだろうと
考えて、書いていました。

 

 

でも、そう思われてしまうと、

小さな失敗さえも出来ません。

 

 

完璧を装えば装うほど、
チョンボというか、
チョットしたボロが出ると

その人のイメージが一気に
崩れてしまいます。

 

 

そして、
スゴイ人に見られる事から
卒業しました。

 

 

 

そして今、
僕はお世話になっている人から

「愛される人になろう」

と教えて頂いています。

 

 

 

「スゴイ事を毎日書いてるけど、
　・・・」

よりも、

「何という事を書いてないけど、
　・・・」

 

前者は、
スゴイ人に振舞っている
パターンかと思います。

後者は、
愛される人のイメージかと思います。

 

 

 

僕の勝手な想像ですが、

スゴイ人＝仕事を依頼したい

愛される人＝一緒に仕事がしたい

 

ひょっとしたらこんなイメージかも
しれません。

 

 

ＡＫＢとは違うかも
しれませんが、

「身近に感じられる人」

の方が、

・等身大でいられる
・楽しく仕事が出来る

僕はこんな解釈をしています。

 

 

 

と言う事で、あなたは

・スゴイ人に思われたい
・愛される人でいたい

この２択なら、どちらでしょう？

 

 

コレは人によりますが、
僕は後者でいたいと思います。

 

 

 

自分の機軸って、
色んな思考であれこれと
あるかと思いますが、

自分はどうありたいのか。

 

コレはとても大切だと思います。

 

 

自分自身が何を提供したいか、

の前に、

「自分はどうみられたいか？」

が先ではないでしょうか。

 

 

と思う、４３歳です。(^^)/

 

 

 

何と言う話ではありませんが、

セミナーを連日行っていて
参加者さんの方からの意見で
新たな学びを得たので、

シェアさせて頂きました。

 

 

 

と言う事で、
今日も新たなチャレンジを１つ。

小さな事でも良いと思いますので
ぜひチャレンジして下さいね！

 

 

★お知らせ★
セミナーも残すところ、
あとは１５日（土）となりました。

まだ空きはありますので
お早めにお申込み下さいね。

 

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それでは今日も
素晴らしい１日しましょうね！

後悔のない１日を！！

 

 

 

わだちコンサルティング
林田康裕

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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