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わだちコンサルティング
林田です。
スゴイ方って、
ホントにスゴイんですね。
今僕は色々と学ぶ機会を
持っていますが、
僕が今学んでいる中でも
おそらく最も有名な方である、
ライフネット生命の出口会長。
僕は今、出口会長の
「やさしく学べる世界史」
という連続講義を受けています。
僕の歴史レベルは究極に低いので
改めて学びたかったのと、
「賢者は歴史から学ぶ」
という事を体得するためにも
学ばせてもらっています。
フェイスブックで、
この出口会長がわざわざ、
「お誕生日おめでとうございます」
とメッセージを送ってくれました。
何百人、何千人、イヤ、何万人かな。。。
ともお付き合いをされているであろう
出口会長が、
わざわざ和歌山在住の田舎っぺの林田に
こんなメッセージをくれるとは。
（僕は単なる受講生の１人です）
感動したのと、
超一流の方は気配りも超一流なんだなと
考えさせられました。
自分の振る舞い、
まだまだ改善しなくちゃいけないなと
学ばせてもらえる、良い日でした。
【選択と集中】
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成功する人に共通しているのは、
ひたすらひとつのことに
集中しているという点である。
彼らは自分にとって
一番重要なことだけに力を集中し、
それが終わるまで
他のことには一切手を出さない。
ピーター・ドラッガー
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↑
このメッセージは、
僕が今深いお付き合いを
させてもらっている
野原ひでおさんが
（日本の専門コンサルタントトップ５０）
昨日のメルマガに書かれていた事を
そのまんまパクりました笑
野原さんなら許してくれるでしょう！
ちなみに、
感慨深いメッセージを
毎日配信し、深い学びを得られる、
野原さんのメルマガ登録はコチラから
http://www.genkikigyou.com/category/1271502.html
（何年も欠かさず毎日配信中、スゴイです）
この野原さんのメルマガにも
書いてあったのですが、
人が成果を出せない時は、
集中できていない時だと
思います。
「今月は、これと、あれと、、、」
と、複数のしたい事が
あって当然です。
でもその中でも、
優先順位はあると思います。
例えば、
取り組みたい２つの事があるなら、
取組みＡを１００まで、
取組みＢを１００まで、
と考えてしまいます。
でも実際のところは、
取組みＡは４０まで、
取組みＢは３０まで、、、
と言う結果にもなり兼ねません。
合わせて１００以下。
これなら達成感が感じられず、
「出来なかった…」という、
セルフイメージを下げる事にも
つながります。
我々のビジネスにおいては、
セルフイメージはとても大切だと
僕は思っています。
小さな「出来る」が、
大きな目標への第一歩だなと
僕はこの１カ月で感じる事が
出来ました。
多くの女性を追いかけても
１人の女性さえもゲットできない、
と言うのと同じように、
一極集中はホントに大切だし、
大きな成果を出したいなら
まずは１つ１つを仕上げる事。
商売をしているなら、
あれもしたい、これもしたいと
なってしまいます。
でも、このマルチタスクが
収益を妨げる要因になります。
自分に逃げ場を作らない為にも、
今やりたい事を１個に絞り、
それをぜひ全力で取り組んでみて下さい。
きっと、
とんでもない成果が出ます。
今日は長くなりましたが、
選択と集中、
言葉としては知っているかも
しれませんが、
体得してナンボです。
既に１つのタスクに
絞り込んでいるなら、
そのタスクを細分化し、
その中の１つに一極集中を
してみて下さい。
小さな一歩、大切ですね。
それでは今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。
・既存顧客・既存商品で売上アップ
・顧客獲得の価値
・顧客生涯価値（ＬＴＶ）を上げる
わだちコンサルティング
（マーケティングコンサルタント）
林田康裕
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伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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