わだちコンサルティング

 

林田です。

 

 

今日はメルマガ/ブログが
書けない時の対処法について。

 

 

僕は毎日書いていますが、
慣れるまではチョット大変でした。

 

１年前の自分のブログを
読む事さえも恥ずかしく思ったりもします。

 

 

と言う事で、

ブログ、メルマガが書けない時に
どうしたら良いのか。

 

 

 

【書けない時の特徴】

 

メルマガ、ブログは、
大きく２つに行動が分かれます。

 

 

まず１つ目。

「何を書くか」

という、考える作業です。

 

そしてもう１つは、

「書く」と言う実際の作業。

 

 

考えながら書く、と言う状態が
最も書けない状態になります。

 

大切なのは、
この２つの作業を切り分ける事。

 

 

 

そして、
コレで終わるお話ではありません。

 

 

まず１つ目の、
「何を書くか」。

 

これは、
ある程度のザックリ感で
大丈夫です。

 

方向性を決めればＯＫ。

 

 

ココまでは出来るかと思います。

 

次に、
実際のライティング。

 

ココでつまづいてしまう人が
ホントに多いです。

 

 

 

これ、脳の働きを
上手く使うかどうかなのですが、

メルマガが上手く書けず、
進まない時の最善の対処法は、

「書く」

と言う事なんです。

 

 

アホか、と思うかもしれませんが、

最も良くない時と言うのは、

何を書いていいのか分からずに
頭の中で考えるだけの状態。

 

 

 

「言葉は発した本人に最も作用する」

僕はこの言葉をよく使いますが、

ブログ、メルマガが書けない時は、
何でもいいから書いてみるんです。

 

そうすると、、、

ドンドンとアイデアが出てきて、
最終的には書ける様になってきます。

 

 

何でもいいから、
書く事、書き続ける事をすると、

あなたの頭の思考が整理され、
新しいアイデアが出てきます。

 

 

何も書けない時に
書くのをやめてしまうと、

アイデアが出なくなります。

 

 

ホントに、何でもいいから
書き続けてみるのです。

 

そうすると、
それに関連したアイデアが
必ず出てきます。

 

 

 

文字量を増やす事で、

あなたの思考がドンドン大きくなります。

 

 

文字量とは、

・会話の量
・ノートに書く量
・伝える量
・ブログ等に書く文字の量

 

これを増やし続けるという事。

 

 

書けないからと言って
止めてしまったら、

そこからアイデアが生まれず
悪循環になります。

 

 

ホントに何でもいいから
書き続けるんです。

 

 

そして最後に
編集の作業をする。

 

 

 

書く事と編集する事、

この２つも分けて行えば
書きやすくなります。

 

 

１．
ザッと書く

２．
「もっとこうした方が」
と言うアイデアが出るまで
何でもいいから書く

３．
アイデアが出てきたら
あとでまとめて編集する

 

 

こんな流れです。

 

 

書く事と考える事を
同時並行で行うから、

書けなくなります。

 

 

どんな行動も細分化。

 

行動と思考を分け、
書くときは書く事だけに集中。

 

 

これを慣れるまで続けてみて下さい。

 

きっと書ける様になっていきますから。

 

 

 

人と言うのは、

止まっている時が最もよく無い時。

 

 

まずは行動に移す事。

ブログ、メルマガは、
自己採点が低くても、
まずは書き続ける事。

 

 

この様にして、
少しずつで大丈夫なので、

いきなり１００点を目指さず、
スタートしてください。

 

やり続けた成果は、
誰にもマネされませんから。

 

 

 

・既存顧客・既存商品で売上アップ
・顧客獲得の価値
・顧客生涯価値（ＬＴＶ）を上げる

わだちコンサルティング
（マーケティングコンサルタント）
林田康裕

 

◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

【超カンタン！メルマガの作り方無料動画講座】
お金を掛けずに既存顧客の価値を上げる方法は
コチラ

◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

伴走型コンサルタント　林田康裕

◇◆お試し相談はこちら◆◇
https://ltv-design.com/ltc/


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
---------------------------------------
三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
---------------------------------------

Amazonでのご購入はコチラ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
https://amzn.asia/d/gytMIC1