あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
本日６日の日本経済新聞全国版、
『私見卓見』コーナーで、
僕の寄稿文が掲載されております。
寄稿文のタイトルは、
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主体性引き出す上司の関わり方
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です。
いまは「ＶＵＣＡ」と言われる時代。
ＶＵＣＡとは、
『とにかく変化が激しく、読めず、
絡まり、解釈が難しい時代』
という事。
具体的には、、、
①ＶＵＣＡの「Ｖ」
・グローバル化の進展
・国境を越えて競争が拡大
・他国の政治・経済が自国に即時影響
・競合が突然現れ、淘汰が加速
→ Volatility（変動性） の高まり
②ＶＵＣＡの「Ｕ」
・デジタル革命・技術革新
・インターネット、AI、データ活用
・業界構造が一夜で変わり得る
（例）Uberがタクシー業界を揺さぶる
→ Uncertainty（不確実性） の増加
③ＶＵＣＡの「Ｃ」
・社会・価値観の多様化
・顧客も従業員も正解がバラバラ
・少数意見がSNSで強力な力を持つ
・旧来の成功法則が通用しなくなる
→ Complexity（複雑性） が顕在化
④ＶＵＣＡの「Ａ」
・未来の前例がなくなるスピード
・過去の成功モデルが陳腐化
・因果関係が見えづらい
（“やってみないと分からない”が日常）
→ Ambiguity（曖昧性） が常態化
という、いかにもチャットＧＰＴで
作ったかのような説明です（笑）
上司から指示や命令をしても、
いまは以前のように作用しません。
その理由は、
ＷＥＢ上に情報が多くあり過ぎて、
上司から言われた方法以外にも
あらゆる方法がすぐ目に入るので、
「自分で納得いく方法」を自ら探し、
自分の最適解を探そうとするから。
要は、今は指示や指導では人は
動かないのです。
そんな時代に、
「人を動かすことができるチカラ」
を持っているかどうか。
これが大きな違いになります。
もしご興味がありましたら、
私の寄稿文をぜひご覧ください。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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