あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕にコンサル依頼を頂く一部の方は、
割と職人気質なタイプの方です。
・素晴らしいサービスをしているのに、
相応の対価をもらっていない
・素晴らしい素養をお持ちなのに
それをサービスに転換できていない
こういうイメージです。
お金って、当たり前の事ですが、
もらう事で責任が発生します。
高い金額をもらえばもらうほど、
自らのサービスレベルを向上しようと
するものです。
自分は職人気質だ、と思うなら、
職人として今後どうなりたいのか？を
考えることが大切だと思います。
もし、今持っている能力を高めたいなら、
お金を今以上にもらう事が良い強制力として
働くかもしれません。
いずれにしましても、
今までと同じ商品/サービス/金額であれば、
自らの力を向上しなくてもよい、
という風に、かまけてしまう事もあります。
ビジネスは守った瞬間、衰退が始まります。
お金が先か、能力が先か。
現状を変えられない方のほとんどが、
能力を先に上げようとしていますが、
結局はいたちごっこ状態の手づまりに
なってしまっているように感じます。
大きなジャンプはいきなり出来なくても、
ちょっとした背伸びならできるはずです。
お金がすべてではありませんが、
小さなチャレンジをするかどうか。
小さなチャレンジの連続が、
数年で大きな違いになります。
小さなチャレンジで、
自分の現状に意図的に違和感を与える。
そうすると、
さらにもがこうとします。
どう締めくくって良いか分からなく
なりましたので、、、
まあ、そう言う事です。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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