会社概要

商号

株式会社轍（わだち）コンサルティング

代表取締役

林田康裕

資本金

１００万円

創業

２０１４年１月

設立

２０１８年１月

所在地

≪大阪オフィス≫
〒541-0058
大阪市中央区南久宝寺町3-2-7-9F

≪和歌山オフィス≫
〒640-8303
和歌山県和歌山市鳴神156-8

事業内容

コンサルティング業
(付加価値サービス、もしくは、付加価値をつけて行きたいとお考えの経営者さんに対する)

専門領域：
・従業員教育（リーダーシップ/マネジメント）
・マーケティング、セールス

・中小企業さんのコンサルティング支援
（従業員および経営者さんへの支援）

・中小企業を支援するコンサルタントの方の支援

・従業員/管理職向けの企業研修
（リーダーシップ、マネジメント）

・セミナー・講演

連絡先

ＦＡＸ：０５０－３５８８－１３３７

info※ltv-design.com
※を@に置き換えて送信してください。

URL

https://ltv-design.com/

自らがリーダーであり（事業家としての自分）、
かつ黒子（伴走者―支援者としての自分）であり続けます

自らがリーダーであり
（事業家としての自分）、
かつ黒子（伴走者―支援者としての自分）であり続けます

私はコンサルタントという立場で仕事をしていますが、私は表と裏の両面の自分を磨き続ける重要性を常々感じています。

まず私は、事業主です。自らが挑戦し続ける事を忘れてはいけません。クライアントさんよりも率先して行動する事で、クライアントさんの状況・心情をより深く理解できる様になると感じています。理屈や理論だけの机上の空論ではなく、地に足の着いた支援を行う為にも、これからも事業家としての自分を磨き続けていきます。

そしてコンサルタントとしての私は、支援者です。目の前のクライアントさんを輝かせる世界一の人間でなければなりませんので、支援者の自分を「黒子」と位置付けています。脇役ではなく、完全な黒子です。主役は常にクライアントさんです。コンサルティング時には、事業家としての自分の顔はいっさい出さず、１００％支援者として振る舞います。クライアントさんが既に持っているリソースをどの様に活用すれば成果を最大化できるか。私が持っているリソースは、メイン料理の調味料の様なものです。

マネジメントにおいてもマーケティングにおいても、自分が多くの失敗体験、成功体験を繰り返してきました。この経験は私の財産です。商売はきれいごとや、地に足のついていない理論で回る事はありません。生々しく現場を理解できる能力、そしてクライアントさんの強みを最大限生かす事が出来る様になる支援力。この２つはこれからも磨き続けていき、さらにクライアントさんの可能性を最大化できる支援者としてあり続けます。

【プロフィール】
自らの幅広い勤務経験を活かし、
地に足の着いた取り組みを伴走支援いたします

林田康裕

１９７４年生まれ　和歌山県出身

関西外国語大学外国語学部　英米語学科卒業
（でも英語は話せません）

【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています　

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【今までにご支援させて頂いた業種】

印刷業、製造業、ＩＴシステム関連会社、飲食店、美容室、治療院、エステサロン、美容系メーカー、不動産業、建設コンサルタント、税理士法人、ＥＣサイト（Ｂ to Ｃ）、不動産業、運送業、工務店など

【略歴】

外資系メーカーにて約１０年勤務。

東京本社にて営業チームのマネジメント（従業員教育）および戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
コンサル依頼のほとんどは５年以上更新と、長期にまたがる。

【その他】
サラリーマン歴が長く、従業員が１０名以下の会社から５０００人以上の会社までの勤務経験がある。最終は外資系メーカーにて、営業部の統括業務（マネジャー）として、主体性を発揮するマネジメントおよび戦略策定を経験。

人材教育（マネジメント）とマーケティングの両面から支援する事により、クライアントが既に持っているリソースを最大限発揮できる取り組みを実現。
机上の空論ではなく、「理屈面（方法）」と「感情面（合点がいく考え方）」の両面からサポートし、方法だけではなく結果が出る所まで支援。

従業員５０名以下の中小企業を中心都市、美容室や治療院などの店舗ビジネスの支援、士業やコンサルタントとして活躍して行きたいと考えている人たちへの支援をおこなっている。

８割以上のクライアントが、１年以内に３０％以上の売上アップを実現している。

【業務の背景にある強み/考え方】
・社長の考えを正しく咀嚼できる事（傾聴スキル）
・社長の「想い」の延長上で「これならできる！やりたい！」を具体的取り組みに変える力（マーケティング）
・従業員が主体的に動くよう、育てる力（マネジメント）
この３点が私の最大の強みです。

一般的には、コンサルタントというのは「偉そう」「机上の空論ばかり･･･」という印象があるかもしれません。私はそう言った理論だけを述べる様な事はいっさいしません。

経営者というのは、自分独自の想いを持っているから経営者であると私は考えています。なので経営者さんの立場を飛び越えるような立ち振る舞いはいっさい行いません。経営者さんにとって、確固たる２番手として、経営者さんの想いを形（結果）に変えるため、望むプロセス構築と望むゴールまでのステップを具体的に見出し、それが実行に至るまで支援させて頂いております。
なので、泥臭い事を引受させていただく事も多々あります。

経営者というのは、良き理解者がいないものです。社内の右腕と言っても、しょせん従業員。経営感覚という同じ視座では理解し合えません。社外もしかり、とにかく自らの考えを理解してくれる人、同じ目線で考えてくれる人がいないものです。

私は経営者さんにとって世界一の伴走者となり、

「そう、本当はそれがしたかったんだ！」

を共に見出し、それを実現するところまで徹底支援させて頂きます。

趣味

サッカー観戦（特に久保くんを追いかけてます）
釣り（父によく連れて行ってもらった事がキッカケです）
筋トレ（現在ベンチプレスＭＡＸ１１０キロ）
旅行（特に海外）
スノーボード（カービング）
人間観察
読書
たまに家庭菜園（ほったらかし農法を教わりました）
ゴルフ（数年前からハマり中ー現在ベストはギリギリ８０台）

「伴走支援」とは？

コンサルタントと言えども、皆スタンスがちがいます。

壇上に立ち、理屈/理論を述べる人もいれば、既にできあがったビジネスモデルをクライアントに提供しようとするコンサルタントもいます。しかし私はあくまで「伴走支援」という立ち位置でコンサルティング支援をしています。

私が考える「伴走支援」とは何か。いわば

【すでに持っている価値を最大化し、さらなる飛躍の支援をする】

というイメージです。
けっして、私から最新/必殺の武器を提供するというスタンスではなく、クライアントさんが既に持っている価値観、ポリシーにのっとった上でさらなる飛躍を実現する支援を行っています。

私の父は、「超」がつくほどのガンコおやじで、曲がった事はしないという、心の中に太い鉄柱が立っているような筋金入りの人間です。バブル前に独立し、家計を支えてくれました。
ただその父。土日祝も、年末年始も、常に電話の近くにいました。携帯電話が普及しはじめてからも、どこにいようが電話をすぐ横に置いていました。家で晩酌をしている時もです。お休みにリビングで家族でくつろいでいる時も電話が鳴ると、ワンコールですぐ電話に出ていました。

父は建築関係の下請けの仕事をしており、妥協しない働き方が評価されていました。ただ、決まりきった日当のなかで働いているので、
「仕事の依頼が来る＝ぜんぶ受ける」
「仕事の電話が鳴る＝なんどきでも取る」
という、完全受け身の働き方でした。

なぜ父はこの様な働き方なんだろうか。大人になるまで考えた事はないですが、家庭を守るために「コントロール感が全くない働き方」を選択していたのです。商売をしているなら、本来は自らが望む自由を得たいもの。でも父は、「仕事とはそんなものだ」という発言をよくしていました。父の働き方を見たことが、私の潜在的価値観に影響を与えました。

世の中には数多くのサービスがあります。そしてそのサービス提供者ごとに考え方がちがいます。
私は、「うちが出来ることはこんなもんじゃない」と思っている経営者さんの支援を行っています。逆にいえば、「どこにでもあるサービスをそれ相応に販売できたらＯＫ」という考えの社長の支援を行う事はありません。
いわば付加価値サービスの支援、および、付加価値を高めていきたいと考えている方の支援を行っています。右へならえの支援を求めている方は、他のコンサルタントを探すことをオススメします。

サービス提供者というのは、お客さんを満たす以前に、自らを満たせていることが大切です。なぜなら、「自らのガマン」が伴う商売というのは、両者ともに満たすことができる日が永遠に来ないからです。まずはサービス提供者自身が納得できるビジネスを進めること。その為に行わなければならない事は（状況によりますが）多々あります。サービスの在り方自体を見直す必要があるかもしれませんし、社内組織の見直しが必要な事もあれば、社長の考え方と取り組みが完全合致していないが故にいくつかの要素の微調整を図らなければならない事もあります。

伴走支援とは、「社長がさらに社長らしく振る舞えるようになる事」をゴールにしています。そして、さらなる高みを目指し、力強く進めていきたいという方のために私は引き続き伴走型コンサルタントとしてあなたを支援したいと願っております。