林田です。

 

僕はクライアントさんからご相談を
いただく事が多い、というか、
それが仕事なのですが、
よく思う事があります。

 

 

仕事がうまく行かない時というのは、

「あれもしなくちゃいけないし、
これもしなくちゃいけないし・・・」

と、とにかく多くの事をしなくちゃ、と
考えてしまいがちです。

まあ、カンペキな人/会社は存在しませんし、
そう考えるのが普通かもしれません。

 

でも、私が「売上をあげる」という側面で
支援させていただいた経験で感じるのは、

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
１つの事に集中し、それを徹底的にやる事で
一気に成果が飛躍する
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

という事です。

 

 

 

あれもやる、これもやる。

やりたくなる気持ちは分かります。

 

ですが、
「あれもこれもやる」を言い換えると、

【ぜんぶ、中途半端にやる】

という事になります。

 

 

中途半端ほど、ムダ打ちはありません。

 

やるなら、徹底的に１つにフォーカスし、
それを磨き続ける。

 

と聞くと、時間が掛かりそうですが、
実はそんなに時間がかかる事なく、

「あっ、こういう事だったんだ」

という結果にめぐり会うことが多いです。

 

 

 

ちょっと手を付けて、
「分かったつもり」になっている。

これも良くありません。

 

誰かからその学びを得たのなら、
教えた人はもっと深い意図をもって
伝えてくれていたはずです。

 

 

 

困った時こそたくさんのことを
しなくちゃ、と思ってしまいますが、
逆にシンプルに考え、１つの事だけに
取り組んでみる。

 

僕はクライアントさんと接しさせてもらい
感じるのは、やっぱり１点集中の威力です。

 

 

１点集中は、逃げ道をなくせます。

いろいろ並行して進めるのは、
ナンボでも逃げれます。

 

短期的にも、中長期的にも成果を生むのは
やはり１つに集中だと僕は思います。

 

という話でした。

 

 

迷っているなら、１つを極めるという事を
トライしてみてくださいね。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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