わだちコンサルティングの林田です。

 

最近はホントに色んな方とお話する機会が
増えてます。

というより、増やしています。

 

そんな中、
筋トレが趣味の方を見つけたら
やたら嬉しくなります（笑）

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【「分かってる」より「出来てるかどうか」】

 

とある専門家の方から学ぶ機会を
いただきました。

 

その分野の事について、
僕はまったく何も知りません。

なので素直になって聞き、行動する。
それ以外に選択肢はありません。

 

 

 

自分がまったく知らない分野って、
素直になって学ぶ事ができるものです。

ゼロの状態ですからね。

 

 

でも、何のために学ぶか？と言うと、

【成果を出すため】

が本来の目的だと思います。

 

となると、素直になって学ぶものって

「知らない事」じゃなく、
「成果をもっと出したい事」のはず。

 

 

 

少し学んだ事を「分かったつもり」になると、
ロクな成果を出す前から人の話を
素直に聞かなくなったりします。

 

「はいはい、それは既に知ってるんですよ」
という感じですかね（笑）

 

 

 

 

「知ってるけどやってない」
「知ってるけど行動に移せていない」
「知ってるけど成果に転換できていない」

このいずれかの要素があるなら、
何か相応の理由があるはずです。

 

そして、こういった要素こそ、
再度ゼロから素直に聴く/学ぶ/行動する事が
とても大切じゃないか？

上記の経験でその様に思わされました。

 

 

 

 

色んな事が良くかみ合ってたら成果が出るし、
かみ合ってなかったら成果に反映されません。

 

求めている結果を得られていないなら、
必ず理由があります。

 

もし、
「理由は分かってる」と思うなら、
その理由を解決する為の事をしなければ
なりません（やっていない状態なんでしょう）。

 

 

 

「〇〇が揃えば」
「〇〇の準備ができれば」
「〇〇の状態になれば」

と、時を待たなくても、
今すぐでも前に進めるための行動は
何かできるはずです。

 

 

素直さを忘れていないかどうか。

成果がドンドン出ていたという時はきっと
素直に行動していた時だと思います。

 

さらに前に進むための思考でありたいですね。

 

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伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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・積極的な発言を引き出す
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