わだちコンサルティングの林田です。
僕は今の仕事においては、
社長の完全なる黒子、という出しゃばらない
イメージを持っています。
とは言っても、
常に出しゃばらないという立ち位置であれば
目の前のクライアントさんを常に満足の状態に
支援する事も難しいと思います。
なのでこのあたりは状況次第でビミョーに
変わる事もあります。
（基本線は伴走者って事です）
あくまで僕とお付き合いいただいている
クライアントさんにおいて、の話です。
理屈だけで判断しているのではなく、
感情や信念、いわばご本人の考え方も含めた
決断をされているなと感じます。
なので僕は、
目の前のクライアントさんのご決断に対し、
「ぽい」か「ぽくないか」
（ご本人らしいか/らしくないか）
という問いかけをさせて頂く事もあります。
「〇〇さんっぽくないご決断ですね」
という感じで。
やる、と決めて進むこともあれば、
やる、と決めたけど一向に進まない事も
あって当然だと思います。
チャレンジという意味で自分らしくない
決断をされる事はあるかと思います。
でも、そうではなく、
単に自分らしくない決断をしている事にさえ
気付けない時もあります。
私たちは理屈だけでは動けないし、
ぽくない方向で自分を奮い立たそうとしても
結局は行動できない事もあります。
正論で決断したくなる時もあるかも
しれませんが、
正論より、「自分らしい方向での決断」の方が
行動も思考もドンドン加速します。
周りがやっているからしなくちゃいけない、
という事もないですし、
「本来はこうすべきだ」という事も
ないと思います。
答えを出す方向はいくらでもあると思います。
正論じゃなく、らしさを極めていく方が
いろいろ加速しますし、独自性も出るかも
しれません。
少なくとも僕は「らしく」進みたいなと思います。
仕事は人生の大半を占めますし。
お金で割り切れないタイプでもありますが、
自分らしい方向で絶対に形を作ってやる、
とは決めています。
正論を基準にしても意味は成さない、
というお話でした。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
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