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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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わだちコンサルティングの
林田です。

 

「本学」と「末学」を
取り違えてはいけない。
そんな話です。

 

 

松下幸之助の
「道をひらく」
を読んでいます。

読む前は難しそうだなぁ～と
思ってましたが、
読みだすと結構ハマってます。

 

ちなみに僕が今住んでる所は
松下幸之助生誕の地から
徒歩５分くらいの所です。

まあ、話には関係ないですが。

 

 

 

僕がお世話になっている方から
教えてもらったことなのですが、

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
人に影響を及ぼす立場で
仕事をするなら、
影響力を与えることができる
人にならなくてはならない。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

と、
当たり前といえば当たり前の
話です。

 

でも、同じ言葉を使っているのに

「伝わり方が全然ちがう」

と言うのは経験があると思います。

 

 

 

聞き方や伝え方を勉強するのも
大切だとおもいますが、

それらはあくまで末学だと思います。
（本末転倒の「末」のほう）

 

 

本末転倒と言う言葉は、

本学と末学、
カンタンに言いますと、

「あり方とやり方」

を指しています。

 

本学（本質、あり方）を学ばずに
末学（手法、やり方）だけを
学んでいても、

大切な事は学べないし、
物事の根本的なことを
取り違えてしまいます。

 

 

 

やり方を教えてくれる本よりも、
考え方を教えてくれる本のほうが
今の自分の課題に直面させられるなぁ。

そう感じながら
松下幸之助の本を読んでます。

 

 

 

聞いた事があるけど、
未だ読んだことがない有名な本。

今年はそんな本もいろいろと
読んでみるのも良い機会になるかも
しれないですね。

 

 

 

素晴らしい出会いを感度よく
捉えられる様になるためにも
学びは深めておきたいですね。

 

 

 

ということで
今日も素晴らしい一日を
お過ごし下さいませ。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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