あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕が自分の活動基準として
考えている事があります。
・うまく行っているときは、
「花をさらに咲かせる」ことに
徹底フォーカスをする
・うまく行っていないときは、
「根を張る」事にフォーカスする
こんな感じです。
うまく行っている時というのは、
多分、大きくは間違っていないと
いう事でしょう。
うまく行っていないときは、
「何か」が間違っています。
「何か」が間違ったまま同じ事を
繰り返すと、どうなるか。
変わらないどころか、
さらなる空回りを起こしてしまう
事も考えられます。
上手く行っているときの
「花を咲かせる」というのは、
小手先戦術/戦略の調整をし続ける。
それで成果が出ます。
うまく行っていないときの
「根を張る」というのは、、、
そもそも何が問題なのか？という、
いわゆるチャンクアップ（抽象化）の
時間を取る必要があります。
進むべき時もあれば、
立ち止まって整理をする時もある。
それを見極める必要があります。
という事を冷静、かつ明確に
判断できるかどうか。
自分を客観的かつ冷静に見れる人って
大社長でもなかなかいないと思います。
小手先のスピードを求めることも
大切かもしれませんが、
「空回り」というムダな時間を減らす事。
これこそが最大のスピードアップだと
僕は思います。
あなたはどう思いますか。
自分を知るというのは、
一生涯かけたテーマですね。
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『本当は考えているはずなのに、
どこかモヤモヤしている･･･』
そんな状態であれば、
一度、誰かに話してみるという
選択もあります。
自分の考えを言葉にし、 自分で決められる状態を取り戻すための 時間を取りませんか？
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
