あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕が自分の活動基準として
考えている事があります。
・うまく行っているときは、
「花をさらに咲かせる」ことに
徹底フォーカスをする
・うまく行っていないときは、
「根を張る」事にフォーカスする
こんな感じです。
うまく行っている時というのは、
多分、大きくは間違っていないと
いう事でしょう。
うまく行っていないときは、
「何か」が間違っています。
「何か」が間違ったまま同じ事を
繰り返すと、どうなるか。
変わらないどころか、
さらなる空回りを起こしてしまう
事も考えられます。
上手く行っているときの
「花を咲かせる」というのは、
小手先戦術/戦略の調整をし続ける。
それで成果が出ます。
うまく行っていないときの
「根を張る」というのは、、、
そもそも何が問題なのか？という、
いわゆるチャンクアップ（抽象化）の
時間を取る必要があります。
進むべき時もあれば、
立ち止まって整理をする時もある。
それを見極める必要があります。
という事を冷静、かつ明確に
判断できるかどうか。
自分を客観的かつ冷静に見れる人って
大社長でもなかなかいないと思います。
小手先のスピードを求めることも
大切かもしれませんが、
「空回り」というムダな時間を減らす事。
これこそが最大のスピードアップだと
僕は思います。
あなたはどう思いますか。
自分を知るというのは、
一生涯かけたテーマですね。
【ご案内】
もし今、
「自分では思うように前に進めない･･･」
そんな状態であれば、
一度、外部の視点で整理してみるのも
１つです。
経営者であっても、順調に見える方ほど、
実は一人で抱えているものです。
僕の『お試し相談』は、
アドバイスや正解を渡す場ではありません。
自分の考えを言葉にし、
自分で決められる状態を取り戻すための
時間です。
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
