あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
日々、色々と考えさせられますね。
と言う事で、最近は朝の日記タイムを
大幅４０分に増やしてみました。
そしてそのような考える機会がある事が
自分の成長につながっているんだなと
思います。
力強く進み続ける人、そして、
力強く結果も残し続ける人の違いについて。
これも答えはシンプルで、
当たり負けしない使命感があること、
そう感じます。
言い方はともかく、
ミッション/ビジョン/バリューは、
よく言われるようになっていますよね。
小手先の「こっちのほうが儲かる」では、
そこまで力強く動き続けられません。
「感覚」を言葉にすることって、
本当に大切だと思います。
「感覚」を「抽象的な言葉」に変え、
それをさらに「具体的な言葉」に変える。
これを「伴走支援」によって
具体的な言葉に変えるご支援を行う事は
よくありますが、
言葉が感覚のままでいるのと、
具体的な言葉に変わるのとの違いは、
とてつもなく大きいです。
クリアな思考が力をもたらす。
明確である事が自信と行動力につながる。
言葉にできることは、力になる。
曖昧さをなくせば、力が宿る。
明確さが人を動かす。
言葉にすることで、力が宿る。
明確なビジョンが、人を動かす。
思考の明確化が、可能性を広げる。
いろんな言葉がありますが、
自分の内側から沸き起こるエネルギーは
外的刺激よりも圧倒的に強烈です。
自分の使命感に立ち返ると、
迷いも生じなくなりますし、
思考も行動もシンプルになります。
停滞しているときほど、
こういった内省、言語化は大切ですね。
たいていの答えは、
ご自身の頭のなかにあります。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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