あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕はあらゆる方の支援を
させて頂いております。
そのなかでも、
「現実をしっかり見つめる」という事を
大切にしています。
(のつもりです)
「事なかれ主義」と「現実主義」の違い。
2つのちがいをご紹介します。
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①何か問題が起こったとき
事なかれ主義は、
「どうすればこの問題を解決できるか」
と考えます。
いっぽう、現実主義。
「なぜこの様な問題が起こったのか」
と考えます。
この違い、分かるでしょうか。
事なかれ主義は、
表面的な対応を考えてしまいます。
現実主義は、
問題の根源にフォーカスします。
なので、現実主義の人は根本解決が
できるようになり、
【同じ問題を繰り返さない】
という事を実現されます。
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②イラついたとき
事なかれ主義は、
「ムカつく」と考えます。
現実主義は、
「なぜムカついたのだろう」
「その理由は自分の思考パターンの
どこかに理由があるはずだ」
と内省します。
ぜんぜん違いますよね。
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事なかれ主義の思考になると、
何事においてお同じような問題を
繰り返してしまいます。
現実主義の方は、
同じ問題を繰り返しません。
現実主義の方は、
「一時的にはしんどいけど、
しっかり自分と向き合う」
という選択をします。
事なかれ主義の方は、
「今の状態を回避するための事」
にプライオリティを置いて考え、
自分と向き合う事を避けてしまいます。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【現実主義】
「今しんどい」けど
「将来ラクになれる道」を選択する
【事なかれ主義】
「今はそんなにしんどくない」し、
「今早くラクになれる事」を選択し、
その分「将来しんどくなる」道に進む
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
成長するのは、どちらでしょうか。
ビジネスにおいて、
一時的に沈んでしまう事はあって
当然だと思います。
それはある意味、試されごとであり、
その時の立ち振る舞いが未来を決めます。
着実に成長したいものですね。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
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・営業の成約率アップ
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