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その行動の延長上に成果はありますか?

あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


~~~~~~~~~~~~~~~~~
狂気とは、
即ち同じ行動を繰り返し行い、
違う結果を期待すること
(アインシュタイン)
~~~~~~~~~~~~~~~~~

名言というのは、
世紀をわたって受け継がれていきますね。


僕自身も、
今月は1,2月の行動結果を見た上で
自分の改善すべき所を洗い出し、
それを行動に転換する様にしています。



上記と似たような言葉で、
~~~~~~~~~~~~~~~~~
「働き一両、考え五両」
~~~~~~~~~~~~~~~~~
ってのもあります。

カンタンに言うなら、
働きながら考えろ、って事ですね。




≪無意識の惰性≫って、
本当に怖いと思います。

なんなら、
僕がコンサルティング支援を行う際に
もっとも売上が上がるポイントがココです。



日常のルーティーンや、
商品/サービスを少し変える、または
既存のリソースを組み立て直すだけ。

これで一気に売上が上がることが
よくあります。


でも、やはり自分では気づけない事が
多いんですよね。




ずっと進み続けるのは悪い事では
ないかもしれませんが、

「自分は今、なぜここから変われないのか」

と自らに投げかけてみる事も大切な
機会だと思います。




良い事を学んだとしても、
素直さを持てなければ、
軸足を残しながらジャンプするのと
同じです。

中途半端は何事においても成果に
つながらないものです。




ゼロベースで考える機会、
定期的に取る事は大切だと思います。
 
  
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伴走型コンサルタント 林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)

【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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