あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
自分への問いかけの質によって
脳の動き方が大きく変わりますよね。
例えばですが、
「売上を上げる為にどうすればいいか」
という質問。
あまりにも大ざっぱな質問です。
もう少し具体的にするなら、
「売上を５％上げる為にどうすればいいか」
になります。
でも、こんな小さな数字なら、
市場動向次第ですぐに上がる売上なので
自分を突き動かす質問になりません。
では、
「売上を５０％上げる為にどうすればいいか」
という風に数字を大きくしてみても、
期日もないので具体性に欠けます。
「１年で売上を５０％上げる為にどうすれば」
こんな質問に変えると、期日はできます。
ですが、
「１年」という単位は大きすぎますし、
１日１日を大切にしなくなります。
という事で、
自己質問はいかに具体的であるかが
とても大切だと思います。
大目標を立て、中目標にかみ砕き･･･から、
今日１日の目標にしなくちゃいけません。
さらに言えば、
結果に設定した目標であれば運任せに
なる事もありますので、
それを行動目標に転換する事も必要です。
行動目標とは、
「今日のうちに〇〇を△△件やる」
みたいな、行動を数値化したものですね。
具体的、かつ、自分でコントロールできる
目標を設定しなければなりません。
そうする事で、
日々の行動に良い圧をかける事ができます。
やらなくちゃ、と思いながら、
なかなか進んでいない事があるなら、
目標設定の仕方を見直してみるのも
良いかもしれないですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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