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うまく行っている人の共通点

 
あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


自宅トレーニング用の懸垂マシンを
購入するか迷っています。


買ってしまったらスポーツジムに
行かなくなりそうな気がする。。。

でも、買ったら自宅でトレーニングが
できる。


とはいえ、懸垂マシンですべての
トレーニングができる訳ではないので、
自宅トレならトレーニングが偏るかも
しれない。

 

という、
他者にはどうでもよい葛藤を抱えていた
この土日でした(笑)


———————————————

【上手く行ってる人の共通点】


ユニリーバ、って分かりますかね。
日本では「日本リーバ」という社名でしたが
2000年過ぎにユニリーバに変わりました。

シャンプーの「LUX」とか、
ボディソープの「Dove」とかのメーカーです。


粉末洗剤を開発するために、
かなりの苦労をしたそうです。

工程はカンタンで、
液状の洗剤原料を高速ジェットノズルで
一気に乾燥させるだけ。


ただ、その高速ジェットノズルが
すぐに目詰まりを起こしてしまい、
生産効率が悪かったそうです。
(製品の質に影響します)

 

これを解消するために、
流体力学の博士チームを呼び寄せたり、
あらゆる事をしましたが、未解決。


そんなこんなもあり、
その後はノズルの微調整をなんと449回も
テストしたそうです。


そのテストの経緯では、
「こっちの方が1%ほど生産性が高くなった」
等の、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【ちょっとした成功事例の積み上げ】
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
を繰り返してきたそうです。


1%って。。。
誤差ですよね。

それを449回繰り返す。
地獄のような仕事です。

でもそれを追求し続けた結果、
収益性の高い粉末洗剤を開発することに
成功しています。

 

 

これを知って思ったのは、
上手く行っている人たちの共通点というのは
【小さな微調整を繰り返し続けている】
という事です。


やっている人からしたら当たり前。
でも、やった人にしか分からないのが、
この微調整を繰り返す重要性です。

 


以前からまったく変わらない事をしてる人は
衰退していく傾向があります。

現状維持は衰退の始まり、と
よく言ったものですよね。

 


変わってはいけないものもあります。

ですが、変わらなくちゃいけないものは
たくさんあります。

 

・商品/サービスのカタチ
・提供方法
・訴求方法(伝え方)
・興味を持ってもらうまでの流れ

市場はドンドン変化していきます。

 


自分の核となるものはそのままでも
良いかもしれませんが、
市場動向に応じてあらゆる事を変化させる
必要があります。

 


売上が思う様に伸びない時というのは、
「変化していない」時かもしれません。

 


変わる事は怖い事かもしれませんが、
変わる事を恐れては良い変化をつかむ事は
できません。

 


以前から思っているその考え方、
本当に正しいですか??

と、自分に問いかける事も大切ですし、
成果が飛躍しない理由の源はおそらく
ココにあるんだと思います。

 

 




伴走型コンサルタント 林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)

【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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