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今日1日を充実させるための考え方

あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。


けっこう忙しくなってきましたが、
筋トレはなんとか週3回を維持してます。

体を動かす事はあらゆることに
ポジティブに影響しているのを感じます。


YouTubeも週に最低2本アップを目標とし、
それも保てています。



どんな結果につながるのか。

長期的な取り組みなので、
なんかあったらまたシェアします。



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【今日1日を充実させるための考え方】


~~~~~~~~~~~~~~~~~~
明日の心配は無用です。
明日のことは明日が心配してくれます。

イエス・キリスト
~~~~~~~~~~~~~~~~~~

僕はクリスチャンではありませんが、
いい言葉ですね。




未来を考えすぎると、
動けなくなる事もあります。



「これをやったらどうなるんだろうか」

不安な時は、
「やって得られるポジティブな結果」
よりも、
「やった事によって失ってしまうもの」
を考えてしまう事があるかもしれません。




まあでも、
成長を感じている時というのは、
すごい居心地の悪い感覚、心情になるものです。


逆に言えば、
「色々やっているけどなんかゾワゾワする」
くらいの時の方が、
成長に近づいているんだと思います。




明日の事を考えず、
今日1日を集中して取り組む。

今日のタスク目標を着実にこなす。

今日1日のなかに、
小さくてもいいのでチャレンジ要素を
必ず1つ入れる。

こういった事の積み重ねでしかないですね。




先を考えすぎず、
今日1日集中する事に全力投球しましょう。

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【ご案内】
『本当は考えているはずなのに、
 どこかモヤモヤしている・・・』

そんな状態であれば、
一度、誰かに話してみるという
選択もあります。


自分の考えを言葉にし、 自分で決められる状態を取り戻すための 時間を取りませんか?
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】

・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援

・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

(具体的には)

・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)

【略歴】

外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。

コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。

関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆

・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)

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