林田です。
僕は毎朝、筋トレの後に
日記を書いています。
タスクはもちろんですが、
・昨日うまく行かなかった理由
・その上で、改善すべき事
などなども書いています。
ある本にこんな事が書いてたので
それをそのまま活用しています。
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アメリカのどこかの大学で、
ある実験が行われました。
テストの前に、
①静かに座っているだけ
②テストについての感情、考えを書き出す
③今の気持ちと関係ない事を書き出す
この3つのグループに分け、
テストを受けてもらったそうです。
すると、
①と③の人は正答率が7%下がり、
②は正答率が4%上がったそうです。
4%というと、テストで言うなら1問くらい。
100点満点中の4点ですね。
でもこれがいざ受験となるなら、
命取りにもなり兼ねない差です。
これが毎日となると、
とんでもない開きになっていきます。
書く事で、脳が整理されます。
もし、書いているのに整理されない、
もしくは、書いているのに改善されないなら、
それは書き方が雑なのかもしれません。
・過去になぜ失敗したのか
・一番ネックになっている事は何なのか
・いつまでにしなければいけないのか
特に、「なぜ失敗したのか」を
明確に書き出すことは重要だと思います。
それだけ自分と向き合うって事ですし。
上記の事例に関する実験で、
ポジティブな体験を書いてもらうよりも、
ネガティブな体験を書いてもらうほうが、
・メンタル部分の改善
・ワーキングメモリの大幅な改善
が見られたそうです。
目をそむけたくなる事をあえて書き出す。
それだけで脳がスッキリし、
効率よく仕事ができる様になるって事ですね。
お金の不安なんかに関しても、
しっかり計算することによって
「いつまでにどれだけになれば大丈夫」
というのが見えてきます。
そうすると、過剰な焦りも軽減します。
いずれにしましても、
こういった事を習慣化する事は大切だと
僕は思います。
地味でも続けていくと、大きなものに変わります。
整理する、自分と向き合う。
日々、少しずつ精度を高めていければ
いいですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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