あなたを伴走支援するコンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
あなたはご自身のことを
何屋さんと考えているでしょうか？
たとえば、下駄屋さん。
下駄が売れなくなったら、終わりです。
もし、自分の事を履き物屋さんだと
捉えていたら、他の履物を売るでしょう。
僕がよく利用する、果物屋さん。
ここのオバチャンは、
花もたくさん取り扱っています。
「ウチは果物屋と思ってないねん」
「贈り物屋さんやねん」
「だから、おめでたい時に贈る花も
取り扱ってんねん」
と言っていました。
僕の顧問税理士さんは、
「私は税理士です」と言います。
ですが、
僕とコンサルティングという形で
お付き合いしてくれている士業の方々は、
「私は○○士です」とは言いません。
「経営者さんのお困り事を解決する人だ」
ザックリ言うと、そう言う風に答える方が
多いです。
では僕は？と言いますと、
コンサルタントとは思っていません。
「経営者さんが望む理想の未来を
実現する為の支援者、伴走者」
というイメージです。
なので、僕の専門分野でないとしても
経営者さんのお役に立てるのであれば、
しっかりとお話をお聞きし、
できる限りの事をやろうとしています。
僕が今日言いたいのは、
「商売の枠を自ら狭めてませんか？」
という事です。
「私は○○の専門家です」という言葉。
これは、自己評価にすぎないのでは、と
僕は思います。
あなたのお客さんにあなたの事を聞いたら、
あなたの評価と１００％同じ回答を
するでしょうか？
きっと、しないと思います。
私たちは、
ときにはジャンプする事も大切です。
自分の殻を破らなければ、
現状維持が待っているだけです。
今提供しているサービスの延長上で、
もっと出来る事は必ずあるはずです。
そして僕はこれからも、
クライアントさんのさらなる可能性を
見出し続ける人でありたいと思います。
いま苦しんでいる状況であれば、
思考の枠を取り払うことは大切ですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
「経営者の内なる想いの実現化」を目的とし、
・従業員教育
・ビジネス戦略
を支援
（具体的には）
・主体性を発揮するための従業員教育の支援
→マネジメント/リーダーシップ
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
→マーケティング支援
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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