林田です。
肩の良い筋トレを見いだし、
モチベーションが上がってます。
僕自身の行動や考え方、および、
クライアントさんの支援において
大切にしている事があります。
それは「自己決定」という言葉です。
人はもともと、
自分の行動や選択を自分で決めたい、
そう思っています。
当たり前ですよね。
ましてや商売をしているならなおさらです。
ですが、
この基本的な考えを忘れてしまう事が
起こります。
しかも、頻繁に。。。
どんな時にこれを忘れるか。
それは、
「望むような成果が出ていない時」
「思ったように進まない時」
です。
その結果、どんな行動を取るかというと、
「新しいスキルやノウハウを求める」
って事です。
そしてその先に待ち受けているのは、
「学んだけど、なんか違う気がする･･･」
という違和感です。
僕がクライアントさんに変わらず
お話をさせてもらっているのは、
「自分らしさを忘れないでください」
って事です。
言い換えるなら、
自分らしさの延長上で成果を飛躍させる事は
必ずできる、って事です。
これを忘れてしまうと、
他者からの借り物で商売を続け、
「なんか違う気がする」という状況を
生み出してしまいます。
競合他社を見て気持ちがゾワゾワしたり、
何かしらの新しい情報を知ってしまう事で
自分に足りないものに目が向いたり。
商売をしていて、
カンペキな状態を作る事は不可能です。
成果を出すには、行動が必須です。
行動をするには、シックリ感が必須です。
シックリ感を得るには、
・自分らしさの範ちゅう内で行動選択する
・思い込みを排除する（固定概念とかも）
こういう事が大切です。
という事で、
新しいノウハウを追い求めたところで
行動につながりません。
僕もそう言う経験が山ほどありますし
お金をドブに捨てた事も多々あります。
競合他社が派手に商売をしていたり、
自分では出せない成果を出していると、
気持ちがモヤモヤするものです。
でも、これは商売をしているかぎりは
ずっと続くでしょう。
自分らしさを忘れてはいけません。
そして僕は、クライアントさん自身が
「自分で決めたんだ」と心から思える様な
支援をこれからもさせて頂きたいと
思ってます。
ちなみに日本国内のある調査では、
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
自己決定によって進路を決定した人は、
成果に対する努力を惜しまないため、
責任や誇りを持ちやすく、
達成した事による幸福度が高かった
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ことが分かっています。
自分らしいその道を極めていくほうが
充実感は圧倒的に高いですね。
ないものねだりの考えは幸せになれません。
あるものに目を向けていきたいですね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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