林田です。

 

ラーニング・ピラミッドって
ご存じでしょうか。

 

ネット検索したら一撃で出ますが、
カンタンに言うなら、、、

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講義を聞くだけだと、
５％学べる
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読書するだけだと、
１０％学べる
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他者が実践している姿を見ると
３０％学べる
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自ら体験をすると
７５％学べる
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人に教える事によって
９０％マスターする
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というものです。

 

 

よくあるのが、
「本を読んだだけで賢くなったつもり」
「できる様な感覚に陥ってしまう」
ってヤツです。

 

これは単なるドーパミンによる刺激で、
実際は１０％しか習得できていないって
事です。

 

そしてちがいを生むのはここからです。

 

 

 

こういった事を知った時に、

「なるほど！」
「これは他の人に伝える時に使えるな」
「なんかのネタになりそうだな」
と思うのか。

それとも、
「なるほど、自分はまだ１０％しか
理解できていないということだし、
理解を深めるためにどうすべきか」
と思うのか。

 

前者は、
表面的な知識だけで捉えてしまい、
結局は自分の血肉にはなりません。

後者は、
確実に成長を続けます。

 

 

 

本を読んだだけで賢くなったつもりになる。
これは僕も経験があります。

でも、本を書いている人というのは、
ご本人が多くの経験を重ねたなかの
一部の事を言葉に表現しています。

 

なので、その言葉の真意までは
本を読んだだけでは理解できないのが
当然です。

 

 

 

 

今日のラーニング・ピラミッドを知って、
自分はどうするのか？

 

何かを知った後での自分の思考と行動。

これが成長し続けるかどうかを決めますね。

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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