林田です。

 

ラーニング・ピラミッドって
ご存じでしょうか。

 

ネット検索したら一撃で出ますが、
カンタンに言うなら、、、

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講義を聞くだけだと、
５％学べる
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読書するだけだと、
１０％学べる
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他者が実践している姿を見ると
３０％学べる
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自ら体験をすると
７５％学べる
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人に教える事によって
９０％マスターする
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というものです。

 

 

よくあるのが、
「本を読んだだけで賢くなったつもり」
「できる様な感覚に陥ってしまう」
ってヤツです。

 

これは単なるドーパミンによる刺激で、
実際は１０％しか習得できていないって
事です。

 

そしてちがいを生むのはここからです。

 

 

 

こういった事を知った時に、

「なるほど！」
「これは他の人に伝える時に使えるな」
「なんかのネタになりそうだな」
と思うのか。

それとも、
「なるほど、自分はまだ１０％しか
理解できていないということだし、
理解を深めるためにどうすべきか」
と思うのか。

 

前者は、
表面的な知識だけで捉えてしまい、
結局は自分の血肉にはなりません。

後者は、
確実に成長を続けます。

 

 

 

本を読んだだけで賢くなったつもりになる。
これは僕も経験があります。

でも、本を書いている人というのは、
ご本人が多くの経験を重ねたなかの
一部の事を言葉に表現しています。

 

なので、その言葉の真意までは
本を読んだだけでは理解できないのが
当然です。

 

 

 

 

今日のラーニング・ピラミッドを知って、
自分はどうするのか？

 

何かを知った後での自分の思考と行動。

これが成長し続けるかどうかを決めますね。

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】

・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援

・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）

・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】

外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。

コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。

関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆

・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）