林田です。

 

ラーニング・ピラミッドって
ご存じでしょうか。

 

ネット検索したら一撃で出ますが、
カンタンに言うなら、、、

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講義を聞くだけだと、
５％学べる
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読書するだけだと、
１０％学べる
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他者が実践している姿を見ると
３０％学べる
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自ら体験をすると
７５％学べる
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人に教える事によって
９０％マスターする
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というものです。

 

 

よくあるのが、
「本を読んだだけで賢くなったつもり」
「できる様な感覚に陥ってしまう」
ってヤツです。

 

これは単なるドーパミンによる刺激で、
実際は１０％しか習得できていないって
事です。

 

そしてちがいを生むのはここからです。

 

 

 

こういった事を知った時に、

「なるほど！」
「これは他の人に伝える時に使えるな」
「なんかのネタになりそうだな」
と思うのか。

それとも、
「なるほど、自分はまだ１０％しか
理解できていないということだし、
理解を深めるためにどうすべきか」
と思うのか。

 

前者は、
表面的な知識だけで捉えてしまい、
結局は自分の血肉にはなりません。

後者は、
確実に成長を続けます。

 

 

 

本を読んだだけで賢くなったつもりになる。
これは僕も経験があります。

でも、本を書いている人というのは、
ご本人が多くの経験を重ねたなかの
一部の事を言葉に表現しています。

 

なので、その言葉の真意までは
本を読んだだけでは理解できないのが
当然です。

 

 

 

 

今日のラーニング・ピラミッドを知って、
自分はどうするのか？

 

何かを知った後での自分の思考と行動。

これが成長し続けるかどうかを決めますね。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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・積極的な発言を引き出す
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目の前の人が自発的に動き出す！
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